Admon. De Ventas
Páginas: 2 (301 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2012
CORRIENTES DE LA ADMINISTRACION
ADMINISTRACION CONDUCTISTA
En el periodo de la Gran Depresión de la década de 1930, el gobierno federal de
Estados Unidos inició un rol de gran influencia en lavida de las personas. El Presidente Franklin Roosevelt asumió el poder en 1933 cuando la economía estadounidense se encontraba al borde del colapso. Con el propósito de ofrecer empleo el gobiernoemprendió obras públicas temporales y se dedicó a construir infraestructura (parques, edificios, carreteras, etc.). Asimismo, creó dependencias como la Oficina del Seguro Social para ayudar a los adultosmayores, desempleadas y/o discapacitadas.
Ésta fue una de las épocas que registró cambios más significativos y en la que
Los trabajadores no calificados aumentaron su capacidad para ejercerinfluencia
en las decisiones de la gerencia, a través de la organización y la afiliación a poderosos sindicatos obreros. En la década de los treintas, el Congreso contribuyó
con los sindicatos por medio dela aprobación de leyes que no permitían que la
gerencia limitara las actividades sindicales, para ello legalizaron las negociaciones
colectivas y provocaron que la gerencia se viera forzada anegociar con los sindicatos. Como consecuencia, el movimiento obrero creció rápidamente, y se fundó el Congress of Industrial Organizations. Los trabajadores no siempre se desempeñaban al máximo de suscapacidades fisiológicas, como Taylor había pronosticado que harían las personas racionales. Aunado a lo anterior, los administradores efectivos tampoco aplicaban consistentemente los principiosenunciados por Fayol. Estos dos aspectos contribuyeron a que el enfoque conductual ganara reconocimiento. El enfoque conductual consiste en dirigir efectivamente el lado humano de las organizaciones. “Susrepresentantes analizan cómo los administradores hacen lo que hacen, dirigen a los subordinados, se comunican con ellos y por qué deben modificar sus supuestos acerca de las personas para poder dirigir...
ADMINISTRACION CONDUCTISTA
En el periodo de la Gran Depresión de la década de 1930, el gobierno federal de
Estados Unidos inició un rol de gran influencia en lavida de las personas. El Presidente Franklin Roosevelt asumió el poder en 1933 cuando la economía estadounidense se encontraba al borde del colapso. Con el propósito de ofrecer empleo el gobiernoemprendió obras públicas temporales y se dedicó a construir infraestructura (parques, edificios, carreteras, etc.). Asimismo, creó dependencias como la Oficina del Seguro Social para ayudar a los adultosmayores, desempleadas y/o discapacitadas.
Ésta fue una de las épocas que registró cambios más significativos y en la que
Los trabajadores no calificados aumentaron su capacidad para ejercerinfluencia
en las decisiones de la gerencia, a través de la organización y la afiliación a poderosos sindicatos obreros. En la década de los treintas, el Congreso contribuyó
con los sindicatos por medio dela aprobación de leyes que no permitían que la
gerencia limitara las actividades sindicales, para ello legalizaron las negociaciones
colectivas y provocaron que la gerencia se viera forzada anegociar con los sindicatos. Como consecuencia, el movimiento obrero creció rápidamente, y se fundó el Congress of Industrial Organizations. Los trabajadores no siempre se desempeñaban al máximo de suscapacidades fisiológicas, como Taylor había pronosticado que harían las personas racionales. Aunado a lo anterior, los administradores efectivos tampoco aplicaban consistentemente los principiosenunciados por Fayol. Estos dos aspectos contribuyeron a que el enfoque conductual ganara reconocimiento. El enfoque conductual consiste en dirigir efectivamente el lado humano de las organizaciones. “Susrepresentantes analizan cómo los administradores hacen lo que hacen, dirigen a los subordinados, se comunican con ellos y por qué deben modificar sus supuestos acerca de las personas para poder dirigir...
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