Admon De R.H

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CONCEPTOS BÁSICOS Y ANTECDENTES DE LA ADMON. DE REC. HUM.
 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: ESTUDIO DE LA FORMA EN QUE LAS ORGANIZACIONES OBTIENEN, DESARROLLAN, EVALÚAN, MANTIENEN Y CONSERVAN EL NÚMERO Y EL TIPO ADECUADO DE TRABAJADORES.
OBJETIVO
 ES SUMINISTRAR A LAS ORGANIZACIONES UNA FUERZA LABORAL EFECTIVA.
GENERALIDADES
 LA EFICIENCIA CON LACUAL PUEDA SER OPERADA CUALQUIER ORGANIZACIÓN DEPENDERÁ, EN UNA GRAN MEDIDA CONSIDERABLE, DE LA FORMA EN QUE SU PERSONAL PUEDA SER ADMINISTRADO Y UTILIZADO.
 EN CONSECUENCIA , TODO GERENTE DEBE SER CAPAZ DE TRABAJAR EFICAZMENTE CON EL PERSONAL Y DE RESOLVER LOS MUCHOS Y MUY VARIADOS PROBLEMAS QUE ENTRAÑA SU ADMINISTRACIÓN.
 LA ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE PERSONAL TAMBIÉN REQUIERE DE UNPROGRAMA QUE PERMITA A LOS EMPLEADOS SER SELECCIONADOS PARA AQUELLOS PUESTOS QUE SEAN MÁS ADECUADOS A SUS HABILIDADES DESARROLLADAS.
 MÁS AÚN, REQUIERE QUE CADA EMPLEADO SEA MOTIVADO PARA QUE APLIQUE SU ESFUERZO AL MÁXIMO, PARA QUE LOS RESULTADOS DE SU DESEMPEÑO SEAN EVALUADOS CON PROPIEDAD Y PARA QUE SEA REMUNERADO SOBRE LA BASE DE SUS CONTRIBUCIONES A LA ORGANIZACIÓN.
QUE ORGANIZACIONES REQUIERENDE LA ADM. DE R.H.
 TODAS, TANTO PÚBLICAS COMO PRIVADAS
QUE FUERZA DE TRABAJO DEBEMOS ADMINISTRAR
 TODA LA FUERZA DE TRABAJAO CON QUER CUENTA LA ORGANIZACIÓN, DESDE ELDIRECTOR DE LA EMPRESA, HASTA EL ÚLTIMO TRABAJDOR.
EVOLUCIÓN DE LA ADMON. DE PERSONAL
 ALGUNOS DE LOS PRIMEROS DESARROLLOS QUE SE RELACIONAN DIRECTAMENTE CON LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL CONTEMPORÁNEA SE PRESENTARONDURANTE LA EDAD MEDIA. FUE EN AQUELLA ÉPOCA QUE LAS RELACIONES DE LIBRE EMPLEO, SOBRE LAS CUALES ESTÁN BASADAS LAS RELACIONES CONTEMPORÁNEAS CON EL PERSONAL, COMENZARON A EMERGER.
 EL CRECIMIENTO DE PUEBLOS Y CIUDADES PROVEÍA UNA NUEVA DEMANDA PARA PRODUCTOS Y SERVICIOS, ASÍ COMO EMPLEO PARA QUIENES DESEABAN ESCAPAR DE SU CONDICIÓN DE SIERVOS EN EL SISTEMA FEUDAL.
GREMIOS
 LOS ARTESANOSESPECIALIZADOS SE UNIERON PARA FORMAR GREMIOS, LOS CULAES ESTABLECIERON CONTROLES Y REGLAMENTOS CON RELACIÓN A SUS RESPECTIVOS OFICIOS.
 HASTA LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL LA MAYORÍA DE LOS PRODUCTOS ERAN MANUFACTURADOS EN PEQUEÑOS TALLERES O EN EL HOGAR DEL ARTESANO MEDIANTE MÉTODOS DE PRODUCCIÓN CASEROS.
REVOLUCION INDUSTRIAL
 LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL ESTIMULÓ EL CRECIMIENTO DE FÁBRICAS, COMO RESULTADODE LA DISPONIBILIDAD DE CAPITAL, ASI COMO EL TRABJO LIBRE, EL EQUIPO MOVIDO POR ENERGÍA, LAS TÉCNICAS DE PRODUCCIÓN MEJORADAS, PARA CUBRIR LA CRECIENTE DEMANDA DE ARTÍCULOS FABRICADOS.
 SIN EMBARGO , EL SISTEMA, CON SU ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO, ORIGINÓ NUEVOS PROBLEMAS EN EL ÁREA DE LAS RELACIONES HUMANAS, POR MEDIO DE LA CREACIÓN DE MUCHOS TRABAJOS, NO ESPECIALIZADOS Y REPETITIVOS, EN LOSQUE EL TRABAJO TENDÍA A SER MONÓTONO Y POCO INTERSANTE ASÍ COMO INSALUBRE Y PELIGROSO.
 A DIFERENCIA DE LOS ARTESANOS, QUE GOZABAN DE CIERTO GRADO DE SEGURIDAD ECONÓMICA EN VIRTUD DE CONTAR CON UNA HABILIDAD NEGOCIABLE, EL TRABAJADOR DE LAS FÁBRICAS PERDIO SEGURIDAD, DEBIDO A QUE PODÍA SER REMPLAZADO FÁCILMENTE POR OTROS INDIVIDUOS.
ADMÓN. CIENTÍIFICA
 PARA PRINCIPIOS DE ESTE SIGLO, LAELEVACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTROS Y DE MANO DE OBRA HABÍA OBLIGADO A LA GERENCIA A DEDICAR MÁS ESFUERZO PARA LOGRAR UNA MAYOR EFICIENCIA EN LA PRODUCCIÓN MEDIANTE EL MEJORAMIENTO DE LOS MÉTODOS DE TRABAJO Y LA CREACIÓN DE NORMAS POR MEDIO DE LAS CUALES PUDIERA JUZGARSE LA EFICIENCIA DEL EMPLEADO.
 TALES ESFUERZOS CONDUJERON AL MOVIMIENTIO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
 FEDERICK W. TAYLOR,
HENRY FAYOL
 FRANK Y LILLIAN GILBERTH
 HENRY L. GANTT
FUNCIONES
 LAS FUNCIONES INICIALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, ESTABAN LIMITADAS LITERALMENTE A CONTRATAR, DESPEDIR Y TOMAR TIEMPOS, Y ERAN MANEJADAS POR CADA SUPERVISOR, COMO PARTE DE SU TRABAJO COMO “JFE”.
EVOLUCIÓN
 A MEDIDA QUE LOS BENEFICIOS QUE SE DERIVAN DE LAS FUNCIONES DE PERSONAL SON CADA VEZ MÁS RECONOCIDOS Y...