Admon Del Capital Humano

TEORIA DE MASLOW
 
Concepto de jerarquía de necesiadmodades de Maslow:
Muestra una serie de necesidades que atañen a todo individuo y que se encuentran organizadas de forma estructural (como unapirámide), de acuerdo a una determinación biológica causada por la constitución genética del individuo. En la parte más baja de la estructura se ubican las necesidades más prioritarias y en la superiorlas de menos prioridad.
 
Así pues, dentro de esta estructura, al ser satisfechas las necesidades de determinado nivel, el individuo no se torna apático sino que más bien encuentra en lasnecesidades del siguiente nivel su meta próxima de satisfacción. Aquí subyace la falla de la teoría, ya que el ser humano siempre quiere más y esto está dentro de su naturaleza. Cuando un hombre sufre dehambre lo más normal es que tome riesgos muy grandes para obtener alimento, una vez que ha conseguido alimentarse y sabe que no morirá de hambre se preocupará por estar a salvo, al sentirse seguro querráencontrar un amor, etc., etc., etc...
 

FACTORES MOTIVACIONALES Y FACTORES HIGIENICOS
FACTORES MOTIVACIONALES |   | FACTORES HIGIÉNICOS |   |
(De satisfacción) |   |   | (De insatisfacción) |  |
  | |   | | | |   |
Contenido del cargo (Como se siente él | | Contexto del cargo (Como se siente el |
individuo en relación con su CARGO. |   | individuo en relación con su EMPRESA) |  | |   | | | |   |
1. El trabajo en sí |   | | 1. Las condiciones de trabajo |
2. Realización |   | | 2. Administración de la empresa |
3. Reconocimiento |   | | 3. Salario | |   |4. Progreso profesional |   | | 4. Relaciones con el supervisor |
5. Responsabilidad |   | | 5. Beneficios y servicios sociales |
  |   |   |   |   |   |   |

Según Herzberg, el enriquecimientode tareas trae efectos altamente deseables, como el aumento de motivación y de productividad, reduce la ausencia en el trabajo, y la rotación de personal.

Claro que no todos estuvieron de...