Admon Del Mantenimiento

INTRODUCCION.

Hasta 1980 la mayoría de las industrias de los países occidentales tenía una meta bien definida, obtener a partir de una inversión dada, el máximo de rentabilidad de ésta.

Sin embargo cuando el cliente comenzó a convertirse en un elemento importante, muchas de las decisiones tomadas tenían que ver con este, puesto que exigía calidad en el producto o servicio proporcionado.Este nuevo factor de calidad se convirtió en una necesidad para poder seguir teniendo un lugar competitivo dentro del mercado nacional e internacional.

Igualmente, a la industria le interesaba mantener una alta productividad, para ello se necesitaba alcanzar y conservar altas eficiencias en todo el equipo y maquinaria, de esta forma se suponía que la inversión retornaría más rápido.

Aquísurge la necesidad de crear un área o departamento que se responsabilice y asegure que la productividad de la planta no se verá afectada por algún tipo de avería o algún paro del equipo. En un principio no se prestaba mucha atención a lo que el mantenimiento se refiere. Hasta que las empresas se dieron cuenta que uno de los gastos más importantes era por falta de esta actividad, además de que loscostos por mantenimiento ocupaban el primer o segundo lugar dentro de los gastos más significativos.

Entonces se decidió atribuir una serie de responsabilidades a este departamento, como reducir el tiempo de paralización de los equipos, reparación en el tiempo oportuno, garantizar el funcionamiento continuo de todo el equipo, de forma que los productos no salieran de los límites y estándaresestablecidos por el control de calidad.

4.1 EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA CONSERVACION INDUSTRIAL

Un argumento primordial hoy en día es saber porque es necesario administrar el mantenimiento. El área de mantenimiento se considera para la industria un área no se obtiene un bien tangible, o algo que reditúe a la empresa en capital directo.

Actualmente una preocupación existente vadirigida hacia la optimización de sus activos, el seguimiento de la calidad productividad del equipo y maquinaria. De esta manera es como las compañías están centrando su atención en encontrar una técnica adecuada para administrar el mantenimiento.

Es por ello que se apoya en el proceso administrativo el cual consta de las siguientes fases:
PLANEACION. Define los atributos que considera necesariosque el equipo de sonido posea mediante planos, minutas explicativas, programas, presupuestos, etc.
Para planear se debe definir, antes que todo , el objetivo, oséa , lo que queremos obtener con nuestras acciones; a continuación, se derivarán las políticas, aquellos enunciados que marcan guías para facilitar las labores gerenciales, luego se determina el procedimiento que se ha de seguir, con locual se define la interrelación de recursos por emplear, incluyendo tiempo, lo que proporciona los programas y por último, debemos suponer lo que sucederá si actuamos según lo planeado.
ORGANIZACIÓN. Estructura lo planeado; el conjunto está inanimado, pero cada parte que lo forma posee la conciencia que el técnico le ha suministrado.
La tarea de organizar obliga a atender los siguientesfactores: Puestos, Hombres, Autoridad, Responsabilidad.
INTEGRACION. Selecciona al personal idóneo, lo capacita y desarrolla instruyéndolo en sus actividades laborales. Teóricamente llegamos a un estado de organización completa y estática en la cual todos los elementos tienen “conciencia” de su cometido.
Para poder conseguir lo anterior se debe realizar: Selección, Inducción, Adiestramiento, Desarrollo.EJECUCION. Cada una de las partes hace su propio funcionamiento en coordinación con las restantes, obteniéndose así la realización del objetivo según se había planeado.
En esta etapa se deben considerar los siguientes factores básicos: motivar, comunicar, dirigir, coordinar.
CONTROL. Se ha observará haciendo mediciones esporádicas, analizando y corrigiendo los resultados, repitiéndose el...