admon del tiempo

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CIUDAD JUÁREZ








“FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN”


ALUMNA:
DOMINGUEZ GUARDADO BRENDA IVONNE

PROFESOR:
ELID UBER GARCIA MORALES

GRUPO:
IFFW22









CD. JUÁREZ, CHIH. FEB. 2013
Organigrama: muestran las relaciones de dependencia y autoridad, además de la división deltrabajo.

TIPOS DE INFORMACIÓN
Representan las diferentes funciones.
Muestran el trabajo que se lleva a cabo.
Conexiones entre superiores y subordinados.
Los niveles de administración se indican por medio de capas horizontales.
DIFERENCIACION E INTEGRACIÓN
Diferenciación: significa que la organización esta compuesta por muchas unidades diferentes, que trabajan en tareas diferentes,haciendo uso de habilidades y metodologías de trabajo diferentes
Integración: El grado en el cual, las unidades de trabajo diferenciadas trabajan de forma unida y coordinan sus esfuerzos.

DIFERENCIACIÓN
DIVISIÓN DEL TRABAJO: Significa que el trabajo de la organización esta subdividido en tareas mas pequeñas. Los operadores de la empresa están divididos en los cuales cada uno hace un trabajodiferente pero pequeño.
ESPECIALIZACIÓN: Un proceso en el cual los individuos y las unidades llevan a cabo diferentes funciones. Todos los operadores realizan diferentes operaciones en las diferentes líneas.

INTEGRACIÓN
Conforme las organizaciones diferencien sus estructuras, los directores deben considerar la integración, se alcanza por medio de mecanismos estructurales que mejoran lacolaboración y la coordinación.




ESTRUCTURA VERTICAL
AUTORIDAD: Tomar decisiones e instruir a la gente acerca de lo que se debe hacer. Es la persona a la cual se le debe de obedecer para realizar la operación correctamente.
Una estructura de autoridad podría ser vista como el pegamento que une los diferentes niveles.

AUTORIDAD MAXIMA EN UN EMPRESA:
Propietario: es la persona dueña de laempresa-
Directores: Las personas administrativas o también podrían ser los socios de la empresa.
mesa directiva: Se conforma por propietarios y accionistas de las corporaciones. Son los que toman las decisiones sobre la empresa. Pero muy pocos están relacionados en la administración ya que no cuentan con información actualizada.

Funciones:
1. Seleccionar, evaluar, recompensar yremplazar al CEO ( presidente que ocupa el puesto principal y más alto en la pirámide organizacional).
2. Determinar la dirección estratégica de la compañía y revisar su desempeño financiero.
3. Asegurar la conducta ética, socialmente responsable y legal.
Anteriormente las mesas directivas se enfocaban a temas legales o regulatorios, hoy en día han cambiado hacia tema de cumplimiento, como lasauditorias, los reportes financieros y las leyes antidiscriminación para la finalidad de dar estrategia.

EQUIPO DIRECTIVO
Esta compuesto por:
CEO: Es la persona que ocupa el puesto mas importantes en la empresa.
Presidente: Este depende de el CEO
Director de operaciones: el encargado de la operaciones de la empresa.
Director financiero: Se encarga de todo lo relacionado a las finanzas parala mejor opción financiera.
Otros ejecutivos de importancia: administrativos
PIRAMIDE ORGANIZACIONAL JERARQUIA
Nivel directivo ( CEO, presidentes y vicepresidentes )
Dirección media ( directores encargados de plantas y departamentos )
Nivel bajo ( gerentes y trabajadores )

TRAMO DE CONTROL: Es el numero de subordinados que le reportan directamente a un ejecutivo o a un supervisor. Sonlos diferentes tipos de subordinados los cuales le tiene que dar cuentas a los supervisores o los de calidad.
DELEGACION: Es la asignación de autoridad y responsabilidad a un subordinado que se encuentra en un nivel inferior. Se le da autoridad a un subordinado para realizar el proceso mas rápido la delegación de autoridad se les da alas persona mejor capacitada.
VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN...