Admon Empire

UTH
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

CLASE: ADMINISTRACIÓN II
TEMA: CONTRACIÓN DE PERSONAL
CATEDRÁTICO: LIC. RENE BARAHONA

ALUMNOS:
DENNYS OMAR ALVARADO
LESLI MARISOL GUERRA MUÑOZ
GERARDO ANTONIO HERNADEZ FLORES
JOCELYNE VICTORIA BORJAS FUENTES
SINDY MARYELI MELGAR ALVARENGA
KENETT REYES ALVARADO
NO. DE CTA.
201330060043
201410010402
201410010829
201430010104
201510010702
200910510093Proceso de reclutamiento
Selección y contratación del personal












Introduccion

A continuación en el siguiente informe daremos a conocer el proceso de selección de recursos humanos de EMPIRE ELECTRONIC es decir; Integración de Personal (Reclutamiento, Centros de Evaluación, Colocación, Diseño de Puestos, Entrevista, Selección, Promoción, Tipos de Exámenes, Requisitos para el cargo).Objetivos Del Manuel De Control Interno
La gestión de Recursos Humanos está dirigida a satisfacer las necesidades de EMPIRE ELECTRONIS es seleccionando, potenciando y capacitando los mejores talentos para nuestra empresa. Se pretende, de forma activa, colmar las necesidades de cada uno de nuestros colaboradores, aumentar sus competencias y crear condiciones para su desarrollo personaly profesional, procurando estimular su creatividad y su iniciativa personal en la consecución de los objetivos de la empresa.










II. LA EMPRESA
1 HISTORIA

Es una sucursal de la empresa familiar EMPIRE ELECTRONICS INC. La cual es del ramo industrial automotriz y se dedica a la fabricación de arneses eléctricos, componentes plásticos, partes moldeadas para uso automotriz y no automotrizasí como tarjetas PCB de circuitos.
Empire Electronics fue fundada en 1981, la organización creció constantemente a través de los años 80, proporcionando componentes de la electrónica y los arneses de cableado a los mercados industriales automotores y comerciales.
Antes de 1989, Empire Electronics se encontró con un gran crecimiento que no podía atender, el resultado de intentar servir ademasiados clientes en demasiados mercados. Empleó a Steven C. Doman como su presidente y decidió hacer un giro en la compañía. Por el vertimiento del negocio de la fabricación del arnés eléctricos, Doman ayudó a Empire a devolver a la estabilidad financiera y sobre una trayectoria del crecimiento manejable.
Empire Electronics fue comprada por Doman cuatro años más tarde y continúa como elpresidente.

Antes de 1996, Empire Electronics para seguir siendo competitivo en elnegocio del arnés eléctrico, que tiene alto contenido de trabajo; forzaban a los surtidores cambiar de puesto la producción a mercados de trabajo coste-más competitivos. Después de perder un contrato importante debido a los costes de trabajo no competitivos, Empire Electronics decidió a mirar
Costa afuera. Inicialmente, lacompañía consideraba el establecer de una facilidad de producción en México y tan lejano como la India, en donde muchos otros surtidores del arnés localizaban. Después de una visita a México y a la India, Doman no se sintió satisfecho con el ambiente competitivo de ambos países.
Después de investigar opciones numerosas, Doman eligió Honduras y seleccionó un sitio en San Pedro Sula. Una facilidadfue construida y la fabricación comenzó en 30.000. – pie cuadrados. Planta de ensamble en 1997. En el plazo de un año del arranque, toda la producción de Empire Electronics fue vuelta a poner a la planta Hondureña. Durante los 5 años próximos, la planta continuada para ampliarse y está en 220.000 pies cuadrados y emplea actualmente más de 1500 trabajadores.
Para mantener la alineación de lascapacidades de Empire Electronics con requisitos de mercado, la organización agregó dos procesos importantes a sus operaciones de fabricación de Honduras: encapsulamiento del uretano y moldeado de inyección del plástico. El proceso patentado del encapsulamiento del uretano mejora el lacre de los zócalos y de los conectadores de la iluminación. Los zócalos y los conectadores potting se fabrican en un...