ADMON EMPOWER

IMB-PC Colegio Bilingüe
Administración de Empresas
Cindy López




“Empowerment”





Cuarto Perito Contador



Guatemala, 12 de Marzo de 2014

Integrantes del Grupo:
Nombre
Punteo
Melanie Alexa Pineda Albizurez
10
Silvia Paola Hernández Puluc
10
Evelyn Andrea Patzán García
10
Patrick Manuel De la Cruz García
10
Jackeline Leticia Rodas Aguilar
10

Coordinador








INTRODUCCIÓN
ElEmpowerment es la participación en el poder o más bien es la delegación de poder o autoridad a los subordinados, crea un ambiente el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio de sus áreas de responsabilidad. La siguiente investigación detalla y define los elementos que ayudan a darle sentido alEmpowerment.
1. EMPOWERMENT
Empowerment significa que los empleados, administradores y equipo de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores. La idea en que se basa el Empowerment es que quienes se hayan directamente relacionado con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido deque posee las actitudes, requeridas para ellas. Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad. Esto genera un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organización con un sentido decompromiso y autocontrol y por otra parte, los administradores están dispuestos a renunciar a parte de su autoridad que decide y entregarla a trabajadores y equipos. Empleados, administrativos o equipos de trabajo poseen el poder para la toma de decisiones en sus respectivos ámbitos, esto implica aceptación de responsabilidad por sus acciones y tareas. Empowerment es una herramienta de la calidadtotal que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.
1.1 Premisas del Empowerment
Estas premisas deben ser promovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles, estas son:
Responsabilidad por áreas o rendimientos designados. 
Control sobre los recursos,sistemas, métodos y equipos. 
Control sobre las condiciones del trabajo.
Autoridad (dentro de los limites definidos) para actuar en nombre de la empresa. 
Nuevo esquema de evolución por logros.

1.2 Características de las Empresas que han experimentado el Empowerment.
El puesto le pertenece a cada persona.
La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otrodepartamento. 
Los puestos generan valor, debido a la persona que está en ellos. 
La gente sabe donde esta parada en cada momento. 
La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas. 
El puesto es parte de lo que la persona es. 
La persona tiene el control sobre su trabajo.

1.3 Resultados Positivos del Empowerment en las Personas
Su trabajo es significativo, ellos pueden desarrollar unadiversidad de asignaciones, su rendimiento puede medirse, su trabajo significa un reto y no una carga, tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa, participación en la toma de decisiones, se escucha lo que dice, saben participar en equipo, se reconocen sus contribuciones, desarrollan sus conocimientos y habilidades y tienen verdadero apoyo.

1.4 ¿Cómo crear una empresa con Empowerment?Puestos ideales para empleados, que tengan el sentido de liderazgo y responsabilidad. Algunos de los atributos que deben tener son:
Responsabilidad y autoridad
Diversidad
Reto
Rendimiento significativo
Poder para la toma de decisiones
Cambios de asignación de trabajo
Atención a un proyecto hasta que concluya
Debe de hacer indicadores que indiquen si se cumple con lo que debe, la persona de cada...