Admon empresas

En W.L. Gore & Associates, no hay jefes.

1. ¿Cómo caracterizaría la estructura organizacional de Gore con los términos de empleados?
¿Cómo influye esta estructura con la estrategias de gore?
•La estructura de Gore es Orgánica ya que no existe la diferencia entre línea y staff.
• La estrategia no fluye desde arriba sino de la toma de decisiones de cada proyecto, es decir todos losinvolucrados son estrategas.
• Es aplicable a medios complejos y dinámicos.
• La influencia de esta estructura en Gore es que le resulta y es exitosa ya que de lo contrario habría cambiado su organizaciónpor algo mecanista.

2. Considere lo que sabe sobre las diferencias individuales tales como la personalidad. ¿Qué tipos de empleados responderían de manera más o menos favorable a la ausencia dejerarquía en Gore?
• Empleados independiente y emprendedores
• Consideramos que los empleados responsables y con buenas actitudes se llevarías muy bien con la estructura de Gore, el problema seríacon empleados de tipo oportunista o desleales que siempre existen en las organizaciones de lo contrario creo que no habrían muchas diferencias en adaptarse al sistema y que sean muy favorables.

3.¿Cuáles son algunas ventajas y desventajas de la estructura de Gore desde la perspectiva de una compañía? ¿Y desde la perspectiva de un empleado?
Ventajas:
• No es una estructura centralizada
• Haymás posibilidades de triunfar
• No hay jefes intimidantes
• No hay burocracia
• Las decisiones se toman más rápido.
• Favorece a la creatividad
• Facilita la comunicación
• Proporciona un clima• La responsabilidad es compartida por todo el equipo
Desventajas:
• Que no hay una ruta para hacer reclamos
• Tal vez no exista una carga distribuida de las responsabilidades.
• Puede generarcaos y desorden
• En algunas empresas puede generar baja productividad, ya que no hay una persona que este dirigiendo.
• Puede generar alta rotación en empleados nuevos, al no adaptarse al...