Admon Estrategica Proceso Continuo No Finito
Páginas: 2 (309 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2014
Admon Estrategica Proceso Continuo No Finito
ADMINISTRACION ESTRATEGICA PROCESO CONTINUO NO FINITO
La planificación estratégica es un proceso continuo y no un acontecimiento único porque estáconstituido de una serie de fases sucesivas que abarca varios niveles de importancia o jerarquía (estrategia corporativa, de negocio y funcional) e incluye el análisis ininterrumpido del entorno paramonitorear la situación de las amenazas y oportunidades del mercado, así como las debilidades y fortalezas de la empresa en relación a éstas y a los distintos escenarios probables que puede enfrentar laempresa en su conjunto —o una o más de sus unidades estratégicas— en la medida que las variables claves o determinantes se muevan en un sentido u otro.
En escenarios muy cambiantes o volátiles lanecesidad de ajustes del plan estratégico puede ser en intervalos muy breves.
Lo ideal es que las variables se mantengan constantes y no haya necesidad de correcciones o revisiones del planestratégico, pero aquello es hoy por hoy más una quimera que una realidad.
El ver la planeación estratégica como un proceso permanente le otorga mayor flexibilidad y versatilidad a la empresa para respondery adaptarse a los cambios endógenos y exógenos del medio en que se desenvuelve sin necesidad de “detener” la empresa para enfocarse en la realización del plan estratégico.
El Proceso Estratégicose desprende de las fases que se incluyen en la administración estratégica, definida como un proceso continuo, reiterativo y transfuncional dirigido a mantener a una organización en su conjuntoacoplada de manera apropiada con el ambiente en el que se desenvuelve, como lo señalan los autores Certo y Peter.
Además estos autores clasifican las etapas del proceso como se muestra a continuación:* Análisis del entorno
* Elegir una dirección
* Formular una estrategia
* Ejecutar la estrategia
Evaluar la estrategia Se plantea como proceso estratégico a la pauta tradicional de...
ADMINISTRACION ESTRATEGICA PROCESO CONTINUO NO FINITO
La planificación estratégica es un proceso continuo y no un acontecimiento único porque estáconstituido de una serie de fases sucesivas que abarca varios niveles de importancia o jerarquía (estrategia corporativa, de negocio y funcional) e incluye el análisis ininterrumpido del entorno paramonitorear la situación de las amenazas y oportunidades del mercado, así como las debilidades y fortalezas de la empresa en relación a éstas y a los distintos escenarios probables que puede enfrentar laempresa en su conjunto —o una o más de sus unidades estratégicas— en la medida que las variables claves o determinantes se muevan en un sentido u otro.
En escenarios muy cambiantes o volátiles lanecesidad de ajustes del plan estratégico puede ser en intervalos muy breves.
Lo ideal es que las variables se mantengan constantes y no haya necesidad de correcciones o revisiones del planestratégico, pero aquello es hoy por hoy más una quimera que una realidad.
El ver la planeación estratégica como un proceso permanente le otorga mayor flexibilidad y versatilidad a la empresa para respondery adaptarse a los cambios endógenos y exógenos del medio en que se desenvuelve sin necesidad de “detener” la empresa para enfocarse en la realización del plan estratégico.
El Proceso Estratégicose desprende de las fases que se incluyen en la administración estratégica, definida como un proceso continuo, reiterativo y transfuncional dirigido a mantener a una organización en su conjuntoacoplada de manera apropiada con el ambiente en el que se desenvuelve, como lo señalan los autores Certo y Peter.
Además estos autores clasifican las etapas del proceso como se muestra a continuación:* Análisis del entorno
* Elegir una dirección
* Formular una estrategia
* Ejecutar la estrategia
Evaluar la estrategia Se plantea como proceso estratégico a la pauta tradicional de...
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