Admon Estrategica

Vinieron en exámen
“No viene nada de imprimibles, ni videos, ni cap 3 de libro competitividad”
Cap 1 Expanding Abroad
EMN-Definición: No son verdaderas empresas multinacionales a menos que tengan una inversión sustancial y directa en el extranjero y gestionen activamente y consideren estas operaciones como parte integral de la empresa, tanto estratégico como organizativo.
1973-empresa quecontrola los activos, las fábricas, las minas, las oficinas de venta y similares en dos o más países.
1984-empresa que:
comprende las entidades en dos o más países, sin importar la forma jurídica y ámbitos de actividad de las entidades.
opera bajo un sistema de toma de decisiones permitiendo políticas coherentes y una estrategia común a través de uno o más centros de toma de decisiones
lasentidades están tan vinculados, por propiedad o de otra manera, que uno o más de ellos pueden ser capaces de ejercer una influencia significativa sobre las actividades de los demás, en particular, a compartir conocimientos, recursos y responsabilidades.
La cambiante definición pone de relieve la importancia de la integración estratégica y organizacional, y por lo tanto, la gestión activa ycoordinada de operaciones ubicadas en distintos países, como la característica clave de diferenciación de una empresa multinacional. Lo que realmente diferencia a la EMN es que crea una organización interna para llevar a cabo importantes tareas transfronterizas y transacciones internas, en lugar de depender del comercio a través de los mercados externos
Influencia en economía global:
Las 500 mejoresempresas multinacionales representan casi el 70% del comercio mundial. No todas las empresas multinacionales son grandes, pero las empresas más grandes del mundo son empresas multinacionales. Las empresas multinacionales más grandes comenzaron siendo pequeñas.
Las mayores EMNs del mundo son equivalentes en su importancia económica a medianas economías como Chile, Hungría, Pakistán yconsiderablemente más económicamente importante que las economías más pequeñas o menos desarrolladas, como Tanzania, Estonia, o Sri Lanka. Tienen una influencia considerable sobre la economía mundial, emplean un alto porcentaje de graduados de negocios, y plantean los retos más complejos estratégicos y organizacionales para sus directivos.
Motivaciones de empresas para expander sus operacionesinternacionalmente:
Motivaciones Tradicionales:
la necesidad de asegurar las claves de suministro.
Comportamiento de búsqueda de mercados-, market seeking (cías con vtajas q daban v.competitiva. en otros mcdos)
el deseo de acceder a los factores de producción de bajo costo.
Estas 3 motivaciones para convertirse en EMN son capturados en la teoría del ciclo del producto, esta teoría sugiere que 3 etapas:
1. Elpunto de partida de un proceso de internacionalización es típicamente una innovación que crea una empresa en su país de origen.
2. A medida que el producto madura y los procesos de producción se estandarizan, la compañía entra en una nueva etapa. Los competidores comienzan a ver la creciente demanda para el nuevo producto como una oportunidad potencial para establecerse en los mercados atendidospor las exportaciones. La empresa innovadora típicamente establece las instalaciones de producción en los países importadores
3. El producto se vuelve altamente estandarizado, y muchos competidores entrar en el negocio. La competencia se centra en los precios y, por lo tanto, en el precio. Los países en desarrollo pueden convertirse en exportadores netos del producto, mientras que los paísesdesarrollados se convierten en importadores netos.
Motivaciones Emergentes:
Crecientes economías de escala,inflar las inversiones en Investigación y desarrollo, y acortando los ciclos de vida del producto
su exploración global y capacidad de aprendizaje
Un tercer beneficio que pronto se hizo evidente fue que el ser una multinacional en lugar de una empresa nacional trajo importantes ventajas de...