Admon Estrategica
Páginas: 17 (4213 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2011
PLANEACION ESTRATEGICA.
Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) han urdido buenas estrategias gracias al conocimiento de la administración estratégica formal ya que se basa en observaciones y experiencias realizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios, pero es hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como unfactor clave en el éxito organizacional. Esta tardanza de reconocimiento se debió principalmente a los cambios del medio ambiente ocurridos desde los años 40 (Segunda Guerra Mundial).
Enfoque de la formulación de las políticas (50)
La actividad de integrar las funciones requiere una estructura de procedimientos más formales para que la empresa pueda coordinar las actividades tanto dentro comoentre las áreas funcionales básicas. Así surge el
"Enfoque de la formulación de políticas", basado en el concepto de implantación de las guías de orientación cotidianas que establecen la delimitación en cuanto a lo que un área funcional puede o no hacer.
Enfoque de estrategia inicial (1962-1975)
Chandler propuso que "estrategia" fuera definida como: "la determinación de los objetivos y planesa largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto."
El enfoque de la estrategia inicial abarca cuatro ideas claves, que son:
1.- Las "acciones" a emprender para lograr los objetivos, como en los objetivos mismos.
2.- La "búsqueda" de ideas claves en lugar del rutinario principio de implantar las políticas basándose en una sola idea que podía ono necesitar una consideración.
3.- Interés en "cómo" se formula la estrategia, no únicamente en qué resultara de ella.
4.- Abandonar lo convencional de que la relación entre empresa y su entorno era más o menos estable y previsible.
La definición de "estrategia" de Chandler fue refinada por Andrews K., y Ansoff
I., y otros, quienes introdujeron la idea como un "proceso", en lugar deindicaciones fijas (las políticas).
Pronto se hicieron evidentes dos factores:
1.- La "planeación estratégica" resultó apropiada en el mundo organizacional.
2.- El papel del administrador a la hora de implantar la planeación estratégica no estaba muy claro.
(Enfoque de la administración estratégica de Estratón) (1974-1990)
Hofer Ch. Y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la "administraciónestratégica", basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "estrategias" y a la alta dirección como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica.
Unidad: Uno Tema: Administración Estratégica
Subtemas:
1.1 Administración Estratégica,
La estrategia no esnueva en los negocios; Es la estrategia un camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos. Seguramente hace ya varios siglos se aplica la planeación de largo plazo, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para que los altos directivos logren alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandlerpropuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa, además, comprende varios aspectos interesantes como:
* Entra a jugar un papel determinante al ampliar el concepto del largo plazo, lo cual es aplicadodesde entonces y hasta la actualidad, aunque con la variación de diseñar estrategias excelentes.
* Se tiene en cuenta el cómo y para que de la estrategia, no solamente los resultados
* Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
* Envuelve las partes de una estrategia y las...
Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) han urdido buenas estrategias gracias al conocimiento de la administración estratégica formal ya que se basa en observaciones y experiencias realizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios, pero es hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como unfactor clave en el éxito organizacional. Esta tardanza de reconocimiento se debió principalmente a los cambios del medio ambiente ocurridos desde los años 40 (Segunda Guerra Mundial).
Enfoque de la formulación de las políticas (50)
La actividad de integrar las funciones requiere una estructura de procedimientos más formales para que la empresa pueda coordinar las actividades tanto dentro comoentre las áreas funcionales básicas. Así surge el
"Enfoque de la formulación de políticas", basado en el concepto de implantación de las guías de orientación cotidianas que establecen la delimitación en cuanto a lo que un área funcional puede o no hacer.
Enfoque de estrategia inicial (1962-1975)
Chandler propuso que "estrategia" fuera definida como: "la determinación de los objetivos y planesa largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto."
El enfoque de la estrategia inicial abarca cuatro ideas claves, que son:
1.- Las "acciones" a emprender para lograr los objetivos, como en los objetivos mismos.
2.- La "búsqueda" de ideas claves en lugar del rutinario principio de implantar las políticas basándose en una sola idea que podía ono necesitar una consideración.
3.- Interés en "cómo" se formula la estrategia, no únicamente en qué resultara de ella.
4.- Abandonar lo convencional de que la relación entre empresa y su entorno era más o menos estable y previsible.
La definición de "estrategia" de Chandler fue refinada por Andrews K., y Ansoff
I., y otros, quienes introdujeron la idea como un "proceso", en lugar deindicaciones fijas (las políticas).
Pronto se hicieron evidentes dos factores:
1.- La "planeación estratégica" resultó apropiada en el mundo organizacional.
2.- El papel del administrador a la hora de implantar la planeación estratégica no estaba muy claro.
(Enfoque de la administración estratégica de Estratón) (1974-1990)
Hofer Ch. Y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la "administraciónestratégica", basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "estrategias" y a la alta dirección como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica.
Unidad: Uno Tema: Administración Estratégica
Subtemas:
1.1 Administración Estratégica,
La estrategia no esnueva en los negocios; Es la estrategia un camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos. Seguramente hace ya varios siglos se aplica la planeación de largo plazo, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para que los altos directivos logren alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandlerpropuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa, además, comprende varios aspectos interesantes como:
* Entra a jugar un papel determinante al ampliar el concepto del largo plazo, lo cual es aplicadodesde entonces y hasta la actualidad, aunque con la variación de diseñar estrategias excelentes.
* Se tiene en cuenta el cómo y para que de la estrategia, no solamente los resultados
* Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
* Envuelve las partes de una estrategia y las...
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