Admon. Estrategica

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA
(S.U.A.D)

ALUMNO:
Flores Bobadilla Miguel Ángel

MATERIA:
ADMONISTRACION ESTRAGICA

TEMA:
CUESTIONARIO UNIDAD 4
CUESTIONARIO UNIDAD 5

MAESTRO:
JAIME PERAZA GUTIERREZ

CUESTIONARIO UNIDAD 4

1.- QUE ENTIENDE POR FORMULACIÓN E IMPLANTACION DE UNA ESTRATEGIA y Qué implica?
Se entiende que puede ser considerada como combinación de laformulación de la estrategia empresarial y de la puesta en práctica de la misma, y así considerar la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto.
Formulación de la estrategia implica:
* Hacer un análisis de situación: interno y externo Análisis DAFO.
* Desarrollar sus declaraciones de Visión
*Asignación de suficientes recursos (financieros, personal, tiempo, tecnología)
* Establecimiento de una estructura funcional
* Asignar la responsabilidad de tareas o de procesos específicos a los individuos o a grupos específicos.
2.- HAY DOS TIPOS DE ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN, CUALES SON ESTAS?.
* Integración hacia adelante
Implica incrementar el control sobre losdistribuidores
* Integración hacia atrás
Utilizada para aumentar el control sobre los proveedores

3.-En Integración hacia adelante hay seis indicadores que ayudan a determinar cuando la integración hacia adelantea, decir 3 que a su juicio sean las convenientes a su a empresa de estudio:
1. Cuando los distribuidores de una empresa son muy costosos, poco confiables.2. Cuando una empresa compite en una industria en crecimiento
3. Cuando los distribuidores o vendedores a minoristas actuales poseen altos márgenes de rendimiento.
4.-En Integración hacia atras hay siete indicadores mencione 3 que le parezcan los más relevantes
1. Cuando los proveedores de una empresa son muy costosos, poco confiables.
2. Cuando el número de proveedores es escaso y elde competidores es grande.
3. Cuando el mantener precios estables proporciona ventajas muy importantes

5.- Hay 4 tipos de ESTRATEGIAS INTENSIVAS, cuáles son estos y en qué consisten c/u de ellos?
1. Penetración en el mercado
Pretende aumentar la participación del mercado que corresponde a los productos o servicios presentes, en los actuales mercados, básicamente dando énfasis a lapublicidad y comercialización.
2. Desarrollo del mercado
Consiste en introducir los productos y servicios actuales en nuevos segmentos de mercado.
3. Desarrollo del producto
Busca modificar o mejorar los productos o servicios actuales, es necesario fortalecer I & D.
4. Diversificación
La compañía concentra sus esfuerzos en el desarrollo de nuevos productos en nuevos mercados.Esta es una de las opciones resultantes de la matriz de Ansoff, pero a diferencia de las anteriores, esta no es una estrategia de crecimientos intensiva.

9.- Vimos 3 tipos de ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN, en qué consiste c/u de ellas?
* Diversificación concéntrica
Consiste en adicionar P/S nuevos pero relacionados con los actuales.
* Diversificación horizontal
Consiste en adicionarP/S nuevos que no están relacionados, pero que están enfocados al mismo grupo de clientes.
* Diversificación en conglomerado
Consiste en adicionar P/S nuevos que no están relacionados, que además no están enfocados necesariamente al mismo grupo de clientes.

10.- Hay 3 tipos de ESTRATEGIAS DEFENSIVAS, cuáles son estas?
* Recorte de Gastos/ Reinversión/ Reorganización
* Desinversión/Enajenación
* La liquidación

11.- EN ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER en Liderazgo General en Costos (LGC), qué es y qué se requiere para implementarla?
* Liderazgo General en Costos (LGC)
Se basa en la producción de productos estandarizados a precios unitarios más bajos para consumidores que son muy sensibles al precio.
Se requiere:
* Construcción Agresiva de Instalaciones...