Admon estrategica

ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD
MBA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
DE NEGOCIOS
SEGUNDO ENTREGABLE:
“DESARROLLAR VENTAJA COMPETITIVA POR MEDIO DE LA
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS”.
EQUIPO:
• MARTHA ORTEGADUARTE.
• BANDALA CERVANTES RUBÉN.
PROFESOR:
MBA BEATRIZ EUGENIA ZEPEDA VARELA.

Industria Comida
Rápida

Industria
Electrónica.

Industria del
Cómputo.

Debe de estar siempre en buscade mejoras toda vez que si permanece estático
puede perder ventaja competitiva entre sus competidores, es decir, desde el
simple hecho de que una empresa no tome en cuenta las necesidades del clientey siga elaborando los mismos productos, éste puede irse con la competencia y
perder de forma significativa a sus clientes cautivos.

Los cambios tecnológicos deben ser
considerados para innovarconstantemente y
pueda competir con las empresas rivales, por
lo que tendrán que adecuar nuevamente sus
estrategias para mantener su nivel de
competitividad y evidentemente generar
rentabilidad.Se considera la cantidad
máxima de valor que los
productos
de
empresas
diferentes dentro de una
industria pueden dar a los
clientes, al momento de aplicar
diferentes modelos de negocio.Se permite debido a que las empresas pueden combinar las estrategias de los
modelos de negocios, que les ayuden a obtener una mayor rentabilidad sobre sus
competidores, estamos hablando de unaaplicación de liderazgo en costos y
reducción de los costos operativos.

Debido a que ambos modelos se
preocupan por mantener los costos
más bajos, no se preocupan por
diversificar su mercado ypor
consiguiente
generar
nuevos
productos.

Ampliando su mercado, innovando
y creando nuevos productos para
sus clientes, aún cuando esto
implique elevar los costos de
producciónconsiderablemente.

• Porque satisface las necesidades de sus
clientes, de tal forma que sus
competidores no pueden hacerlo y esto
les permite generar una rentabilidad
mayor.

I.

Porque permite...