Admon Estrategica

Unidad 5
• Las estrategias en acción.
LAS ESTRATEGIAS EN ACCIÓN FRASES NOTABLES
Alirio dijo: Por favor, ame podría decir qué camino debo tomar desde aquí?
El gato repuso: “Eso depende de a dónde quieras ir". -Lewis Carroll
El mañana siempre llega. Siempre es diferente. E incluso, hasta la
compañía más poderosa está en problemas si no ha trabajado para el futuro.
Verse sorprendido por losacontecimientos es un riesgo que ni siquiera la
compañía más grande y con más dinero se puede permitir; un riesgo que ni el mas
pequeño negocio puede correr. -Peter Drucker
Planificar. Hacer hoy cosas que nos harán mejores mañana, porque el
futuro les pertenece a quienes toman las decisiones difíciles hoy. –Ea Corporation
Los piratas corporativos aprovechan las estrategias de corporacionesfracasadas, absorbiendo compañías y quebrándolas. Abastecidos por el
financiamiento de los bonos chatarra y de una creciente aceptación, pueden
exponer a una compañía a la absorción, sin que importe que ésta sea muy grande
o que sus acciones tengan gran valor. -Michael Porter
Cuando las organizaciones llegan a una bifurcación en el camino, se ponen
en marcha ciertas fuerzas que, de nodetenerse, llevarán aun proceso de
planificación hacia un estado final de burocracia perpetua. -R. T. Lenz
Un gran Problema de las empresas estadounidenses es que, cuando tienen
dificultades, redoblan sus esfuerzos. Es igual que buscar oro. Si usted ha cavado
a siete metros de profundidad y no lo ha encontrado, una de las estrategias que
podría seguir es seguir cavando otros siete metros más. Pero siel oro está a siete
metros hacia un lado, usted podría seguir cateando durante mucho tiempo sin
encontrar nada. -Edward de Bono.
Si usted no invierte á largo plazo, el corto plazo no existe. -George David
Innovar o morir. En particular, cuando se trata de negocios basados en la
tecnología, nada es tan escurridizo como el éxito. -Bill Saporito
El ocaso de la planificación estratégica sepaexagerado. El proceso tan sólo
se ha trasladado de los mandos superiores a los gerentes de operaciones.
- Bernard Reimann
CONTENIDO
LOS TIPOS DE ESTRATEGIAS
LAS ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN LAS ESTRATEGIAS INTENSIVAS
LAS ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN LAS ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
LINEAMIENTOS PARA SEGUIR ESTRATEGIAS FUSIONES Y COMPRAS
APALANCADAS
LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER
LAADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES NO
LUCRATIVAS Y GUBERNAMENTALES
LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN LA PEQUEÑA EMPRESA
EJERCICIO PRÁCTICO 2A
¿QUÉ OCURRIÓ EN HERSHEY FOODS EN 1993/1994?
EJERCICIO PRÁCTICO 2B
ALGUNOS ARTÍCULOS SOBRE ESTRATEGIA EJERCICIO PRÁCTICO 2C
CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE 1994 EJERCICIO PRÁCTICO 2D
LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN DYNAMIC COMPUTERCOMPANY
EJERCICIO PRÁCTICO 2E
¿QUÉ TAN ARRIESGADAS SON LAS DIVERSAS ESTRATEGIAS
ALTERNATIVAS?
EJERCICIO PRÁCTICO 2F
EL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS PARA MI UNIVERSIDAD
OBJETIVOS
Después de estudiar este capítulo, usted deberá ser capaz de:
• Identificar dieciséis tipos de estrategias empresariales.
• Identificar numerosos ejemplos de organizaciones que siguen diferentes
tipos deestrategias.
• Exponer los lineamientos que explican cuándo es más adecuado seguir
estrategias genéricas.
• Explicar las estrategias genéricas de Porter.
• Describir la administración estratégica en organizaciones no lucrativas,
gubernamentales y pequeñas.
Este capítulo da vida a la administración estratégica gracias a muchos
ejemplos contemporáneos. Se definen y ejemplifican dieciséis tipos deestrategias,
entre ellos las estrategias genéricas de Michael Porter: el liderazgo en costos, la
diferenciación y el enfoque. Se presentan lineamientos para determinar cuándo
resulta más conveniente seguir diferentes tipos de estrategias. Asimismo, se
incluye un resumen general de la administración estratégica en organizaciones no
lucrativas, organismos gubernamentales y empresas pequeñas....