admon estrategica

No. De cuenta 010003677 Maestra en Administracin Materia administracin estratgica Clave de la Materia No. De ficha de Investigacin. 3 Unidad 3 el mbito externo de la empresa y las ventajas competitivasProfesor Fidel San Martn Rebolloso Dr. r Moreno Jos Ignacio. Clave 331293 Fecha de realizacin Viernes 3 de octubre de 2014 Fecha de Entrega Sbado 4 de octubre de 2014. 3 El mbitoexterno de la empresa y las ventajas competitivas 3.1 Valoracin del mbito externo Toda organizacin representa un sistema abierto que utiliza diferentes tipos de recursos provenientes de su HYPERLINK http//www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/mar/entorno.htm entorno. El entorno tal y como lo describen diversos autores, representa todos aquellos elementos y factores que pueden influirde manera directa o indirecta en diversas empresas a los que denominamos entorno inmediato y entorno general. El entorno inmediato y general, se encuentra estructurado por una serie de variables que actan sobre una institucin, en donde se deben HYPERLINK http//www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/todecisiones.htm tomar decisiones y medidas oportunas para adaptarse a los frecuentes y rpidoscambios que se presenten. Ambiente Externo Aquellos elementos ajenos a la organizacin que influyen de manera directa o indirecta el cumplimiento de objetivos, siendo este concepto, la base de la presente investigacin. Ambiente Externo de las Organizaciones o tambin llamado Entorno de las Organizaciones, son todos aquellos factores que influyen en la organizacin y que no pertenecen al sistema. Esteentorno a su vez est dividido en dos secciones que permiten analizar variables directas o indirectas conocidas como Microambiente y Macroambiente el ptimo funcionamiento de todas las empresas depende de la manera que se analicen y aprovechen estos aspectos para la supervivencia o crecimiento de toda organizacin. El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la organizacin que sonrelevantes para su funcionamiento. Son instituciones o fuerzas fuera de la organizacin, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos(materias primas, dinero, mano de obra y energa), los transforman, despus los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que atienden. Son de dos tipos Elementos de accin Indirecta (Macroentorno), afectan al clima en elque se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directapero si potencial para convertirse en elementos de accin directa. Elementos de accin Directa (Microentorno), (Grupos de Inters Externo). Ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organizacin busca lograr sus objetivos. Eladministrador eficaz hace frente al medio externo. Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, as como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnologa y otros requerimientos que provienen del ambiente que los rodea. Todos los administradores sin importar el tipo de empresa tienen queconsiderar en diversos grados los elementos y las fuerzas de su elemento externo. Aunque quiz lo que haga no evitar la repercusin de esas fuerzas externas sobre la empresa, su nica alternativa es responder a ellas. Deben identificar, evaluar y reaccionar ante las fuerzas ajenas a la empresa que quiz afecten sus operaciones. El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen las empresas lo queprovoca que inevitablemente se vean afectadas por lo que ocurre en ese entorno. Tales recursos se aprovecharn acorde a las actividades de la empresa. Capital . Casi todas las organizaciones necesitan capital como maquinaria, edificios, inventarios de bienes, equipos de oficina, herramientas de todo tipo y efectivo. Existen organizaciones que son capaces de producir su propio capital, por ejemplo...