Admon Estrategica

¿Qué es la administración estratégica?
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

Definición de la dirección estratégica.
Ladirección estratégica se define se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa logran sus objetivos.
El propósito de la dirección estratégica es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro

Etapas de la dirección estratégica.
El proceso de dirección estratégica (Fred R. David p.5)presenta 3 etapas: la formulación de estrategia, implantación de la estrategia y evaluación de la estrategia, incluye la creación de una visión y misión, la identificación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, la determinación de las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección deestrategias específicas a seguir.
Las actividades de formulación y evaluación de la estrategia ocurren en tres niveles jerárquicos en una empresa grande: directivos, de división o unidad de negocios estratégica, y funcional.
Según Fred R. David (conceptos de administración estratégica) la implementación de la estrategia requiere que la empresa establezca objetivos anuales, formule políticas,motive a los empleados y destine recursos para llevar a la práctica las estrategias. (2008 p.6)

Integración de la intuición y el análisis.
El proceso de dirección estratégica se describe como un enfoque sistemático, lógico y objetivo para la toma de decisiones en una empresa. Este proceso trata de organizar la información cualitativa y cuantitativa de tal manera que se tomen decisiones eficacesen condiciones de incertidumbres; sin embargo no es una ciencia exacta que permita un enfoque preciso.
La intuición es útil en particular para tomar decisiones en situaciones de mucha incertidumbre o con antecedentes escasos
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Adaptación al cambio
El proceso e administración estratégica parte del supuesto de que las organizaciones deben estar atentas a las tendencias y a los hechos internos yexternos para poder hacer cambios oportunos cundo se necesiten.

Términos claves en la dirección estratégica
Estrategas: Son las personas responsables del éxito o fracaso de una organización.

La declaración de la misión: Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión responde de las operaciones e la empresa, señala elalcance en términos de productos y mercados. La declaración de la misión, fija, en términos generales, el rumbo futuro de la organización.

Las amenazas y oportunidades externas: Se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar a la organizaciónen el futuro. Un postulado básico de la administración estratégica es que la empresa debe formular estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Por consiguiente para alcanzar el éxito resulta esencial, detectar, vigilar y evaluar las oportunidades y amenazas externas. El proceso de investigación, la recopilacióny asimilación de la información externa, se conoce por el nombre de estudio ambiental o análisis de la industria.

Las fuerzas y debilidades internas: Son las actividades que puede controlar la organización y que desempeña muy bien o muy mal. El proceso de identifica y evaluar las fuerzas y debilidades de la organización en las áreas funcionales de un negocio, es una actividad vital ende la...