Admon Estrategica

1. Explica el proceso de formulación, ejecución y evaluación de una estrategia
Formulación
La tarea de idear una estrategia implica resolver una serie de “cómos”: cómo hacer crecer el negocio, cómo satisfacer a los clientes, cómo ser mejores que los rivales, cómo responder antelas condiciones cambiantes del mercado, cómo administrar cada parte funcional del negocio, cómo desarrollar lascapacidades necesarias y cómo alcanzar los objetivos estratégicos y financieros.
Ejecución
Administrar la aplicación y ejecución de una estrategia es una actividad orientada a las operaciones, hacer que las cosas sucedan con el propósito de desempeñar labores esenciales de negocios de modo que apoyen a la estrategia. El plan de acción de la administración para aplicar y ejecutar la estrategia elegidasurge de la evaluación de lo que la empresa tendrá que hacer para lograr el desempeño financiero y estratégico deseado.
Evaluación:
Supervisar los avances externos nuevos, valorar el progreso de la empresa y hacer ajustes correctivos es el punto de partida para decidir si se deben mantener o cambiar la visión y la misión, los objetivos o la estrategia, o bien los métodos de ejecución de laestrategia.

2. Explique en que consiste una ventaja competitiva

Es la ventaja que una compañía  tiene respecto a otras compañías competidoras y proviene de la capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores con más eficacia, con productos o servicios que los consumidores aprecien mucho, o con más eficiencia, a un menor costo.

Una ventaja competitiva existe cuando la estrategiade una empresa le permite defenderse contra las fuerzas competitivas y afianzar a los clientes convenciéndolos de que la empresa tiene un producto u ofertas de servicio de valor superior de compañías rivales.
Consiste en impulsar el desempeño combinado del conjunto de negocios en que la compañía se diversificó y los medios de captar sinergias entre líneas de negocios para convertirlas enventajas competitivas.
Lo que hace que una ventaja competitiva sea sustentable (o duradera), en oposición a temporal, son los elementos de la estrategia que ofrecen a los compradores razones duraderas para preferir los productos o servicios de una compañía sobre los de sus competidores, razones que los competidores sean incapaces de anular o superar por más que lo intenten.


3. Explique quéaspectos considera un plan estratégico.
Visualizar dónde se quiere estar
Antes de empezar un proceso de cambio, hay que tener claro dónde queremos ir. Decía Séneca que “no hay viento favorable para el barco que no sabe a dónde va”. Por lo tanto es de sentido común empezar decidiendo dónde queremos ir. La doctrina nos habla de que para ello hay que definir tres cosas: misión, visión y valores.
Entenderdónde esta
Para entender la situación actual de la empresa, es necesario analizarla por un lado internamente y por otro lado externamente.
Análisis interno: consiste principalmente en sus procesos. Sobre todo, qué sabe hacer bien, y en qué aspectos debería mejorar.
Análisis externo: qué está pasando o puede pasar en el entorno dentro del horizonte temporal al que se refiere la estrategia quepueda afectar a la compañía positiva o negativamente.
Trazar el camino para ir de un punto a otro
Formular la estrategia, identificar las decisiones que hay que tomar. Necesariamente, la compañía debe decir NO a algunas cosas para centrarse en otras.
Como consecuencia de estas decisiones, la formulación de la estrategia se completa con tres documentos:
Los asunciones y los riesgos. En qué sebasan las decisiones que se están tomando y qué riesgos estoy asumiendo.
Las acciones clave en forma de inversión que van a permitir lograr el resultado esperado. Qué proyectos va a acometer la compañía y cuándo va a invertir.
Los estados financieros esperados, que reflejan la financiación de esos proyectos y su rentabilidad esperada al final del horizonte de planificación.
Para completar la...