ADMON ESTRATEGICA5

El éxito competitivo en los mercados que cambian con rapidez tiende a depender de la capacidad de una compañía para improvisar, experimentar, adaptarse, reinventarse y regenerarse
Cuando elmercado y las condiciones competitivas varían a un ritmo vertiginoso y en ocasiones impredecible
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS MADURAS
Una industria madura es aquella que está pasando de unaetapa de crecimiento rápido a otra en la que crece de manera considerablemente más lenta.
Produce cambio en el entorno competitivo del mercado por ejemplo:
El crecimiento lento en la demanda de loscompradores genera mas competencia frontal por la participación de mercado
Los compradores son mas experimentados y a menudo es mas difícil convencerlos de hacer compras repetitivas
La competencia a menudoproduce un mayor énfasis en los costos y el servicio
Las compañías tienen un problema de exceso en la adición de nuevas instalaciones
Es más difícil hacer innovaciones en los productos y generarnuevas aplicaciones de uso final
MEDIDAS ESTRATÉGICAS EN INDUSTRIAS MADURAS
1 Reducción de los productos y modelos marginales
2. Más énfasis en la innovación de la cadena de valor
3. Un enfoque másmarcado en la reducción de costos
4. Aumentar las ventas a los clientes actuales
5. Comprar empresas rivales a precios de oferta
6. Ampliación internacional
7. Creación de capacidades nuevas o másflexibles


ESTRATEGIAS PARA EMPRESAS CON INDUSTRIAS ESTANCADAS O EN DECADENCIA.
Las empresas que compiten en industrias estancadas o en decadencia deben resignarse a objetivos de desempeño congruentes conlas oportunidades disponibles en el mercado.
Los negocios que triunfan en industrias estancadas emplean uno de tres criterios estratégicos:
1. Aplicar una estrategia enfocada dirigida a los segmentos demayor crecimiento del mercado dentro de la industria. Un competidor astuto que se centra en los segmentos de rápido crecimiento y satisface lo mejor posible las necesidades de los competidores
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