Admon estructura

UNIVERSIDAD DE LA SALLE BAJIO

MAESTRA: REYNA PATRICIA RUSTRIAN JIMENEZ

MATERIA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÒN

CARRERA: ADMINISTRACIÒN DE NEGOCIOS

NOMBRE: CARLOS ARTURO LUNA LUNA

GRUPO:202

TAREA #2 DEL SEGUNDO PARCIAL

LEÒN, GTO A 16 DE MARZO DEL 2011.
PREGUNTAS

1.- Se ha señalado las ventajas de la diversificación del trabajo, es
decir, asignar tareas que no sean tanespecializadas que la persona pierda
el sentido de hacer cosas que sean significativas Suponiendo que los gerentes desean limitar la especialización de tareas y diversificar el trabajo. ¿Pueden hacerloy a pesar de ello aplicar los principios básicos de la organización?
R= Si lo pueden hacer porque aunque limiten división del trabajo y especialización, con la DEPARTAMENTILZACIÓN que nos dice laforma en que se divide el trabajo por medio de una organigrama los trabajadores podrían trabajar con un orden y realizar el trabajo que les corresponde. Y de esta manera tendría la misma eficacia quese tiene cuando se especializan las tareas y se diversifica el trabajo.

2.- ¿Que tipos de poder se ejercen en su escuela o universidad?
R= Ejercen el poder de la educación, que hace que todas laspersonas que están en la Universidad crean y se den cuenta que la educación es esencial. El poder de estar en una institución educativa, si una persona está en una Universidad es mejor vista por laspersonas.


3.- Si la función de una persona en un puesto exclusivamente de Staff es
ofrecer asesoría ¿qué puede hacer el individuo que recibe ésta para
comprobar su independencia y que lainvestigación es sólida y realista?
R= El individuo debe de informarse como es la estructura de la empresa y como está organizado el personal de Staff y tener un conocimiento sobre lo que va a recibirporque puede que la información que reciba sea errónea, es por eso que debe de saber si la información que está recibiendo del staff es útil.


4.- A que se debe, como se ha comprobado, las...