Admon esxtrategia
Páginas: 33 (8221 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2010
TEMA I INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1. Concepto de Administración Estratégica
El concepto de estrategia es muy antiguo, la palabra se deriva del griego estrategeia, que significa "arte o ciencia de ser general". Los generales griegos tenían que dirigir un ejército, conquistar y retener territorios, proteger ciudades contra invasiones y arrasar con el enemigo, entreotras tareas. Cada objetivo requería una aplicación diferente de recursos. Cabe definir la estrategia de un ejército como el patrón de acciones reales que se requieren para responder al enemigo.
Los griegos sabían que estrategia significaba algo más que lidiar. Los generales tenían que definir las líneas adecuadas de suministro, decidir cuándo combatir y cuándo evitarlo; así como administrarlas relaciones del ejército con los ciudadanos, políticos y diplomáticos.
Los generales no sólo elaboraban planes, también actuaban. Gilbert y otros comenta n que desde la antigüedad el concepto de estrategia incluía un componente de planeación y uno de toma de decisiones de acciones. Ambos conceptos constituyen la base del plan estratégico general.
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA COMO ÁREA DE ESTUDIO
La relación que se establece entre los negocios de la empresa y la estrategia es relativamente nueva. Hasta la Segunda Guerra Mundial surgió la idea de que la planeación estratégica y su aplicación conforman un proceso de administración independiente, al cual se denominado administración estratégica.
La evolución de los sistemas de planeación (presupuestación yplaneación financiera, estática y dinámica, nivel de negocios planeación dinámica y creativa en el nivel de empresa) y la aparición de la administración estratégica, combinan la planeación estratégica y la administración en un solo proceso. La planeación estratégica ya no se realiza solo una vez al año de manera apresurada, para finalmente archivarse, sino que es inseparable del sistemaadministrativo propiamente dicho.
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Toda organización debe tener alguna estrategia sea cual sea. Sin embargo, para que ésta sea útil, debe ser consistente con sus objetivos y con su misión. (Sawyer). A continuación se presentan algunas definiciones sobre administración estratégica:
• Certo la define como "el proceso que se sigue para asegurarse de queuna organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso".
• Stoner la define como: "el proceso administrativo que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos".
• Pérez Moya la define como: "el conjunto de políticas y acciones definidas por la organización para tratar de alcanzar sus objetivos a largo plazo".Existe una poderosa razón para relacionar la buena administración con el grado de eficacia y eficiencia que los administradores desarrollan y ponen en práctica en una estrategia: cuanto mejor pensada y ejecutada esté la estrategia de una organización, mayor será la oportunidad de convertirse en líder.
1.2 Proceso de la Administración Estratégica
En 1978, Shandel y Hofer crearon unadefinición compuesta de la administración estratégica. Está se basaba en el principio de que el diseño general de una organización puede describirse sólo si se agrega el logro de objetivos a la política y la estrategia, como factores clave en el proceso de administración estratégica.
Estos autores, se concentraron en cuatro aspectos fundamentales de la administración estratégica:
1. Establecerlos objetivos.
2. La actividad de la formulación de la estrategia, basada en los objetivos organizacionales.
3. Implantación de la estrategia.
4. El control estratégico proporciona a los administradores una retroalimentación en cuanto a su progreso.
En los inicios de la década de 1980 se intensificó la búsqueda de nuevas propuestas de administración. El desafío planteado por...
1. Concepto de Administración Estratégica
El concepto de estrategia es muy antiguo, la palabra se deriva del griego estrategeia, que significa "arte o ciencia de ser general". Los generales griegos tenían que dirigir un ejército, conquistar y retener territorios, proteger ciudades contra invasiones y arrasar con el enemigo, entreotras tareas. Cada objetivo requería una aplicación diferente de recursos. Cabe definir la estrategia de un ejército como el patrón de acciones reales que se requieren para responder al enemigo.
Los griegos sabían que estrategia significaba algo más que lidiar. Los generales tenían que definir las líneas adecuadas de suministro, decidir cuándo combatir y cuándo evitarlo; así como administrarlas relaciones del ejército con los ciudadanos, políticos y diplomáticos.
Los generales no sólo elaboraban planes, también actuaban. Gilbert y otros comenta n que desde la antigüedad el concepto de estrategia incluía un componente de planeación y uno de toma de decisiones de acciones. Ambos conceptos constituyen la base del plan estratégico general.
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA COMO ÁREA DE ESTUDIO
La relación que se establece entre los negocios de la empresa y la estrategia es relativamente nueva. Hasta la Segunda Guerra Mundial surgió la idea de que la planeación estratégica y su aplicación conforman un proceso de administración independiente, al cual se denominado administración estratégica.
La evolución de los sistemas de planeación (presupuestación yplaneación financiera, estática y dinámica, nivel de negocios planeación dinámica y creativa en el nivel de empresa) y la aparición de la administración estratégica, combinan la planeación estratégica y la administración en un solo proceso. La planeación estratégica ya no se realiza solo una vez al año de manera apresurada, para finalmente archivarse, sino que es inseparable del sistemaadministrativo propiamente dicho.
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Toda organización debe tener alguna estrategia sea cual sea. Sin embargo, para que ésta sea útil, debe ser consistente con sus objetivos y con su misión. (Sawyer). A continuación se presentan algunas definiciones sobre administración estratégica:
• Certo la define como "el proceso que se sigue para asegurarse de queuna organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso".
• Stoner la define como: "el proceso administrativo que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos".
• Pérez Moya la define como: "el conjunto de políticas y acciones definidas por la organización para tratar de alcanzar sus objetivos a largo plazo".Existe una poderosa razón para relacionar la buena administración con el grado de eficacia y eficiencia que los administradores desarrollan y ponen en práctica en una estrategia: cuanto mejor pensada y ejecutada esté la estrategia de una organización, mayor será la oportunidad de convertirse en líder.
1.2 Proceso de la Administración Estratégica
En 1978, Shandel y Hofer crearon unadefinición compuesta de la administración estratégica. Está se basaba en el principio de que el diseño general de una organización puede describirse sólo si se agrega el logro de objetivos a la política y la estrategia, como factores clave en el proceso de administración estratégica.
Estos autores, se concentraron en cuatro aspectos fundamentales de la administración estratégica:
1. Establecerlos objetivos.
2. La actividad de la formulación de la estrategia, basada en los objetivos organizacionales.
3. Implantación de la estrategia.
4. El control estratégico proporciona a los administradores una retroalimentación en cuanto a su progreso.
En los inicios de la década de 1980 se intensificó la búsqueda de nuevas propuestas de administración. El desafío planteado por...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.