Admon financiera
Páginas: 17 (4193 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2012
INTRODUCCION
Un estudio del capital de trabajo es de gran importancia para el análisis interno y externo debido a su estrecha relación con las operaciones normales diarias de un negocio. Un capital de trabajo insuficiente o la mala administración del mismo es una causa importante del fracaso de los negocios.
La administración de los recursos de la empresa es fundamental para su progreso,por lo que mostraremos los puntos claves en el manejo del capital de trabajo, porque es éste el que nos mide en gran parte el nivel de solvencia y asegura un margen de seguridad razonable para las expectativas de los gerentes y administradores. El objetivo primordial de la administración de capital de trabajo es manejar cada uno de los activos y pasivos de la empresa de tal manera que se mantenga unnivel aceptable de este.
Dentro de la administración del capital del trabajo el objetivo eficaz de los activos circulantes es maximizar la ganancia neta proveniente de los activos, o sea maximizar las funciones para que la empresa cuente con mayor liquidez y pueda establecer las políticas que deba de seguir en función de las inversiones que pueda tener dentro del capital de trabajo, teniendocomo base la administración del activo circulante y desglosándose de ello: la terminología del capital del trabajo, el ciclo de conversión del efectivo, las políticas alternas de inversión del activo circulante, la administración del activo, los valores realizables, los inventarios y la administración de cuentas por cobrar.
Normalmente las diferentes empresas comerciales la gerenciaadministrativa le dedica del 60% al 80% de su tiempo al análisis de los activos circulantes que la empresa maneja para obtener sus utilidades.
ADMINISTRACIÓN DE LOS ACTIVOS CIRCULANTES
¿Por qué se le dedica tiempo a la administración de los activos circulantes? Normalmente en las empresas comerciales, a menos que están sean de gran magnitud industrial, el activo circulante representa entre el 60% y el80% del activo total y en consecuencia consumen más del 80% del tiempo de la gerencia de activos. Un gráfico "casi real" es el siguiente:
Por lo tanto requieren atención a diario (ventas a contado, pagos, depósitos, transferencias, pagos de gastos, salarios, ventas a créditos, etc.), pueden ser difícil de automatizar, mecanizar o delegar, aparte de que el nivel de los activos circulantes esvolátil (las condiciones de la empresa siempre están cambiando), y ninguna empresa puede prescindir de los activos circulantes.
ADMINISTRACIÓN DE LOS ACTIVOS CIRCULANTES
El objetivo de la administración eficaz de los activos circulantes es maximizar la ganancia neta proveniente de esos activos, o sea maximizar la función:
En este sentido existen dos enfoques principales en cuanto a laadministración de los activos circulantes: Maximizar la ganancia neta por concepto de cada grupo de activos, lo cual significa lograr el nivel óptimo del activo, tal como se muestra a continuación:
Maximizar la Ganancia Neta
Minimizar los Costos por Bolívar de Activo
Minimizar los costos (por bolívar de activo) relacionados con el activo circulante, lo cual significa lograr el nivel óptimo deactivos circulantes para reducir al mínimo los costos asociados con ellos, tal como se muestra a continuación:
TERMINOLOGIA DEL CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE TRABAJO
Llamado a veces capital de trabajo bruto, se refiere simplemente al activo circulante que se utiliza en las operaciones
CAPITAL DE TRABAJO NETO
Se define como el activo circulante menos el pasivo circulante.
CAPITAL DE TRABAJO NETOOPERATIVO:
Se define como el activo circulante menos el pasivo circulante que no devenga intereses. Más concretamente se expresa a menudo como efectivo y valores realizables, cuentas por cobrar e inventarios menos cuentas por pagar y pasivo acumulado.
RAZON DE CIRCULANTE:
Se calcula dividiendo el activo circulante entre el pasivo circulante, su finalidad es medir liquidez. Sin embargo, una...
Un estudio del capital de trabajo es de gran importancia para el análisis interno y externo debido a su estrecha relación con las operaciones normales diarias de un negocio. Un capital de trabajo insuficiente o la mala administración del mismo es una causa importante del fracaso de los negocios.
La administración de los recursos de la empresa es fundamental para su progreso,por lo que mostraremos los puntos claves en el manejo del capital de trabajo, porque es éste el que nos mide en gran parte el nivel de solvencia y asegura un margen de seguridad razonable para las expectativas de los gerentes y administradores. El objetivo primordial de la administración de capital de trabajo es manejar cada uno de los activos y pasivos de la empresa de tal manera que se mantenga unnivel aceptable de este.
Dentro de la administración del capital del trabajo el objetivo eficaz de los activos circulantes es maximizar la ganancia neta proveniente de los activos, o sea maximizar las funciones para que la empresa cuente con mayor liquidez y pueda establecer las políticas que deba de seguir en función de las inversiones que pueda tener dentro del capital de trabajo, teniendocomo base la administración del activo circulante y desglosándose de ello: la terminología del capital del trabajo, el ciclo de conversión del efectivo, las políticas alternas de inversión del activo circulante, la administración del activo, los valores realizables, los inventarios y la administración de cuentas por cobrar.
Normalmente las diferentes empresas comerciales la gerenciaadministrativa le dedica del 60% al 80% de su tiempo al análisis de los activos circulantes que la empresa maneja para obtener sus utilidades.
ADMINISTRACIÓN DE LOS ACTIVOS CIRCULANTES
¿Por qué se le dedica tiempo a la administración de los activos circulantes? Normalmente en las empresas comerciales, a menos que están sean de gran magnitud industrial, el activo circulante representa entre el 60% y el80% del activo total y en consecuencia consumen más del 80% del tiempo de la gerencia de activos. Un gráfico "casi real" es el siguiente:
Por lo tanto requieren atención a diario (ventas a contado, pagos, depósitos, transferencias, pagos de gastos, salarios, ventas a créditos, etc.), pueden ser difícil de automatizar, mecanizar o delegar, aparte de que el nivel de los activos circulantes esvolátil (las condiciones de la empresa siempre están cambiando), y ninguna empresa puede prescindir de los activos circulantes.
ADMINISTRACIÓN DE LOS ACTIVOS CIRCULANTES
El objetivo de la administración eficaz de los activos circulantes es maximizar la ganancia neta proveniente de esos activos, o sea maximizar la función:
En este sentido existen dos enfoques principales en cuanto a laadministración de los activos circulantes: Maximizar la ganancia neta por concepto de cada grupo de activos, lo cual significa lograr el nivel óptimo del activo, tal como se muestra a continuación:
Maximizar la Ganancia Neta
Minimizar los Costos por Bolívar de Activo
Minimizar los costos (por bolívar de activo) relacionados con el activo circulante, lo cual significa lograr el nivel óptimo deactivos circulantes para reducir al mínimo los costos asociados con ellos, tal como se muestra a continuación:
TERMINOLOGIA DEL CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE TRABAJO
Llamado a veces capital de trabajo bruto, se refiere simplemente al activo circulante que se utiliza en las operaciones
CAPITAL DE TRABAJO NETO
Se define como el activo circulante menos el pasivo circulante.
CAPITAL DE TRABAJO NETOOPERATIVO:
Se define como el activo circulante menos el pasivo circulante que no devenga intereses. Más concretamente se expresa a menudo como efectivo y valores realizables, cuentas por cobrar e inventarios menos cuentas por pagar y pasivo acumulado.
RAZON DE CIRCULANTE:
Se calcula dividiendo el activo circulante entre el pasivo circulante, su finalidad es medir liquidez. Sin embargo, una...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.