admon financiera
Páginas: 4 (908 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2015
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Definición de estructura:
Cualquier acción humana organizada proyecta dos requisitos a la vez esenciales y opuestos: la división del trabajo en distintas tareasque deben desempeñarse y la combinación de las mismas.
Podemos especificar la estructura organizativa como: “el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintasconsiguiendo luego la coordinación de las mismas”.
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relacionesentre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: porfunción, por producto/mercado o en forma de matriz.
1. Organización por función.
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a variasrelacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción, mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas de dicha organización sería elresponsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa.
La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha coneficiencia los recursos especializados. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada dehabilidades. Además, la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades.
especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan.
Conforme crece la organización, seaexpandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. Como los gerentes de funciones depende de la oficina...
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Definición de estructura:
Cualquier acción humana organizada proyecta dos requisitos a la vez esenciales y opuestos: la división del trabajo en distintas tareasque deben desempeñarse y la combinación de las mismas.
Podemos especificar la estructura organizativa como: “el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintasconsiguiendo luego la coordinación de las mismas”.
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relacionesentre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: porfunción, por producto/mercado o en forma de matriz.
1. Organización por función.
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a variasrelacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción, mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas de dicha organización sería elresponsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa.
La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha coneficiencia los recursos especializados. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada dehabilidades. Además, la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades.
especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan.
Conforme crece la organización, seaexpandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. Como los gerentes de funciones depende de la oficina...
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