Admon funcional

1.1 Administración funcional

La administración funcional es la ciencia de las funciones del hacer, para lograr un cierto fin. La administración funcional desde el punto de vista de APPLEBY y de NEWMAN, es el criterio que más se usa en la actual jerga administrativa:
Planeación.
Organización.
Dirección.
Control.

1.2 Definición de función

Función es acción y como toda acciónproduce sus efectos; es actividad, dinamismo, cambio, fecundidad y por lo tanto es acción y sujeto y proporciona ambiente.
Esto quiere decir que cada individuo tenga responsabilidades y funciones de acuerdo a su puesto para lograr un mejor beneficio y en consecuencia una mejor calidad.

1.3 Teoría de la supervisión funcional de FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Inició sus experiencias a partir deltrabajo del obrero, esto lo publica en su libro Administración de Talleres en 1903.
A través del estudio de tiempos y movimientos
El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción
Seleccionar científicamente a los obreros
Los obreros deben ser entrenados y capacitados científicamente
Debe cultivarse una atmósfera de cordialcooperación entre la administración.
Subraya con énfasis que sus labores están basadas en el estudio científico
Aplicar el método científico para facilitar el control de las operaciones de producción

Los males de su época
1 -. Por miedo a que, al aumentar su productividad, perdieran sus empleos.
A) Por la holgazanería sistemática o tortuguismo
2-. Los defectos del sistema funcionaran a un ritmolento
3 -. Que los métodos empíricos generales de trabajo eran poco eficientes
B) Desconocimiento de la gerencia
C) Falta de uniformidad en las técnicas, por lo tanto, la administración científica se puede resumir en las siguientes premisas:
4-. Ciencia en vez de empirismo
5-. Armonía en vez de discordia
6-. Cooperación y no individualismo
7-. Rendimiento máximo en vez de producciónreducida
8-. Desarrollo de cada hombre, mayor eficiencia y prosperidad.



Organización racional del trabajo

Para TAYLOR, el obrero carece de capacidad y formación de pensar.
De esta creencia se deriva la posición de discriminación hacia la dignidad del trabajador.
Los principales aspectos de la ORT son:
a) Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos
b) Estudio de lafatiga humana
c) División del trabajo y especialización del obrero
d) Diseño de cargos y tareas
e) Incentivos salariales y premios de producción
f) Concepto de HOMO ECONÓMICUS
g) Condiciones de trabajo
h) Estandarización
i) Supervisión funcional.

1.4 Funciones básicas de la empresa industrial de Fayol
Henry Fayol.
Fundador del a teoría clásica de la administración o delproceso administrativo.
Se caracterizaba por el énfasis que hacía en la estructura de la organización para lograr la eficiencia y por su enfoque normativo y prescriptivo.
Su teoría parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa. Inicia con la concepción que toda empresa tiene que son:

Funciones técnicas: (producción de bienes o servicios).

Funciones comerciales: (comprar,vender, cambiar).


Funciones financieras (búsqueda y gerencia de capitales).

Funciones de seguridad: (protección y preservación de bienes y personas).


Funciones contables: (inventarios, balances, costos, estadísticas, etc.).

Funciones administrativas (previsión, organización, dirección, coordinación y control).


La administración se circunscribe a entender al componente social,por lo que es necesario establecer ciertas reglas que Fayol denomino principios, que son:

1-.DIVISION DEL TRABAJO par a aumentar la especialización y eficiencia.

2-.AUTORIDAD Y REPOSNABILIDAD, o sea derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer.

3.- DISCIPLINA, el acatamiento a los acuerdos establecidos.
4.- UNIDAD DE MANDO, cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe....