Admon industrial
Páginas: 12 (2814 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2011
PRIMER AVANCE
SISTEMAS DE PLANEACIÓN
ANALISIS INTERNO MAGNETRON S.A
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA
PROGRAMA DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL
PEREIRA, 29 DE OCTUBRE DE 2009.
INTRODUCCION
MAGNETRON S.A suministra a sus clientes un producto construido de acuerdo con la más avanzada tecnología de fabricación, utilizando materiales de la mejor calidad.
A través de los años, la Empresaha logrado establecer un sistema de diseño y cálculo de los transformadores asistidos por computador, que permite obtener la alternativa más económica de acuerdo con las necesidades del cliente, respetando las exigencias de las normas, y el concepto de confiabilidad del equipo.
Los procesos de fabricación de la Empresa son el producto de más de 30 años de experiencia en el sector y han sidodesarrollados por ingenieros colombianos inspirados en los conceptos básicos de fabricación de las mejores tecnologías americanas.
El control de calidad es parte fundamental en la Organización, razón por la cual, escoge los proveedores de materia prima de acuerdo con el sistema de de aseguramiento de calidad de sus productos y tiene establecido un estricto control en el momento de recepción delos materiales en fabrica.
El diseño, los procesos de fabricación y el control de calidad de los materiales usados, da como resultado un producto de alta confiabilidad y un costo competitivo, al cual se le realiza los ensayos establecidos en las normas ICONTEC, la norma ANSI o IEC.
Lo anterior da un esquema general del funcionamiento de la Organización y permite establecer las variables queafectan de manera interna su desarrollo y crecimiento. En esta medida, es importante priorizar cada una de las variables que entran en juego con el fin de dar soluciones aquellos factores que influyen de manera negativa.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Realizar el Análisis Interno del Departamento de Ingeniería de la Empresa MAGNETRON S.A identificando de esta manera las ventajascompetitivas que permitan una posición superior para competir.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Realizar el Análisis de la Misión, Visión y Valores Corporativos de la Empresa MAGNETRON S.A de acuerdo a los parámetros vistos en clase.
• Identificar y priorizar las Debilidades y Fortalezas del Departamento de Ingeniería de la Empresa MAGNETRON S.A.
• Realizar un análisis al resultado de lapriorización identificando las ventajas competitivas del Departamento de Ingeniería.
JUSTIFICACION
El Análisis Interno (DOFA) nos permitirá evaluar las estrategias actuales del Departamento de Ingeniería de la Empresa MAGNETRON S.A, las cuales se clasificaran como Debilidad ó Fortaleza de acuerdo al impacto en el desarrollo de la actividad de la Empresa; este diagnostico identificará lasventajas competitivas que caracterizará al Departamento para lograr una posición relativa superior para competir.
Así mismo este análisis se logrará aplicar con las pautas dadas en la asignatura de Sistemas de Planeación.
ANALISIS DEL MARCO INSTITUCIONAL
MISION
Producir y comercializar transformadores para la distribución de energía eléctrica, promoviendo el desarrollo de tecnologías eingeniarías nacionales, la calidad y la ética.
Análisis:
1. Si todo tuviera éxito como seria su Empres en 3 años?
Posicionamiento de la Empres en el Sector Eléctrico Nacional e Internacional.
2. Que logros de su Empresa le gustaría recordar en 5 años?
✓ Actualización Tecnológica.
✓ Mayor capacidad en Infraestructura.
✓ Mayor capacidad de producción.
✓Capacitación a los empleados en programas de mejoramiento continuo (LEAN MANUFACTURING).
✓ Actualización del producto.
3. Que innovación podrían hacerse a los productos o servicios que ofrece su Empresa?
✓ Aumento de la capacidad del Transformador (POTENCIA).
✓ Diseño y fabricación de Transformadores Especiales.
✓ Ubicación de nuevos accesorios en los Transformadores.
✓...
SISTEMAS DE PLANEACIÓN
ANALISIS INTERNO MAGNETRON S.A
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA
PROGRAMA DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL
PEREIRA, 29 DE OCTUBRE DE 2009.
INTRODUCCION
MAGNETRON S.A suministra a sus clientes un producto construido de acuerdo con la más avanzada tecnología de fabricación, utilizando materiales de la mejor calidad.
A través de los años, la Empresaha logrado establecer un sistema de diseño y cálculo de los transformadores asistidos por computador, que permite obtener la alternativa más económica de acuerdo con las necesidades del cliente, respetando las exigencias de las normas, y el concepto de confiabilidad del equipo.
Los procesos de fabricación de la Empresa son el producto de más de 30 años de experiencia en el sector y han sidodesarrollados por ingenieros colombianos inspirados en los conceptos básicos de fabricación de las mejores tecnologías americanas.
El control de calidad es parte fundamental en la Organización, razón por la cual, escoge los proveedores de materia prima de acuerdo con el sistema de de aseguramiento de calidad de sus productos y tiene establecido un estricto control en el momento de recepción delos materiales en fabrica.
El diseño, los procesos de fabricación y el control de calidad de los materiales usados, da como resultado un producto de alta confiabilidad y un costo competitivo, al cual se le realiza los ensayos establecidos en las normas ICONTEC, la norma ANSI o IEC.
Lo anterior da un esquema general del funcionamiento de la Organización y permite establecer las variables queafectan de manera interna su desarrollo y crecimiento. En esta medida, es importante priorizar cada una de las variables que entran en juego con el fin de dar soluciones aquellos factores que influyen de manera negativa.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Realizar el Análisis Interno del Departamento de Ingeniería de la Empresa MAGNETRON S.A identificando de esta manera las ventajascompetitivas que permitan una posición superior para competir.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Realizar el Análisis de la Misión, Visión y Valores Corporativos de la Empresa MAGNETRON S.A de acuerdo a los parámetros vistos en clase.
• Identificar y priorizar las Debilidades y Fortalezas del Departamento de Ingeniería de la Empresa MAGNETRON S.A.
• Realizar un análisis al resultado de lapriorización identificando las ventajas competitivas del Departamento de Ingeniería.
JUSTIFICACION
El Análisis Interno (DOFA) nos permitirá evaluar las estrategias actuales del Departamento de Ingeniería de la Empresa MAGNETRON S.A, las cuales se clasificaran como Debilidad ó Fortaleza de acuerdo al impacto en el desarrollo de la actividad de la Empresa; este diagnostico identificará lasventajas competitivas que caracterizará al Departamento para lograr una posición relativa superior para competir.
Así mismo este análisis se logrará aplicar con las pautas dadas en la asignatura de Sistemas de Planeación.
ANALISIS DEL MARCO INSTITUCIONAL
MISION
Producir y comercializar transformadores para la distribución de energía eléctrica, promoviendo el desarrollo de tecnologías eingeniarías nacionales, la calidad y la ética.
Análisis:
1. Si todo tuviera éxito como seria su Empres en 3 años?
Posicionamiento de la Empres en el Sector Eléctrico Nacional e Internacional.
2. Que logros de su Empresa le gustaría recordar en 5 años?
✓ Actualización Tecnológica.
✓ Mayor capacidad en Infraestructura.
✓ Mayor capacidad de producción.
✓Capacitación a los empleados en programas de mejoramiento continuo (LEAN MANUFACTURING).
✓ Actualización del producto.
3. Que innovación podrían hacerse a los productos o servicios que ofrece su Empresa?
✓ Aumento de la capacidad del Transformador (POTENCIA).
✓ Diseño y fabricación de Transformadores Especiales.
✓ Ubicación de nuevos accesorios en los Transformadores.
✓...
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