Admon Medio Ambiente
Páginas: 5 (1107 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2011
MEDIO AMBIENTE EXTERNO
MEDIO AMBIENTE, LÍMITES Y ORGANIZACIONES
Es esencial empezar con el suprasistema ambiental en lugar de comenzar con cualquier subsistema interno, al aplicar los conceptos de sistemas y contingencia al estudio de las organizaciones y su administración.
Punto de vista de sistema abierto
La organización es un sistema abierto que intercambia información, energía ymateriales con su ambiente. Las organizaciones dependen para su supervivencia de un intercambio de bienes y servicios con su medio ambiente.
La organización está selectivamente abierta a los insumos, debe seleccionar los insumos que recibe, las transformaciones que realiza y los productos que ofrece. En efecto, debe establecer un ámbito para sus actividades y límites que la separen del medioambiente externo.
Límites organizacionales
El concepto de los límites nos ayuda a entender la distinción entre sistemas abiertos y cerrados. El sistema relativamente cerrado tiene límites rígidos e impenetrables, mientras que el sistema abierto tiene límites permeables en el interior y un suprasistema más amplio.
Generalmente, esas actividades necesarias para el proceso de transformación de laorganización definen su límite.
Entre las organizaciones hay diferencias importantes referentes al grado de permeabilidad.
El hecho de que las organizaciones son instituciones sociales integradas por personas contribuye a su condición de ser abiertas y la permeabilidad de sus límites. La gente continuamente se mueve entre el medio ambiente y la organización laboral.
Los límites organizacionalesseleccionan los insumos y los productos resultantes. Los límites son barreras para el flujo de energía, materiales e información. Ésta es una función vital de los límites debido a que sería imposible que alguna organización trabajara con todos los insumos posibles.
Los límites filtran también los productos de la organización, ésta no puedo desempeñar una variedad infinita de funciones detransformación, sino que debe restringirse a ciertas actividades.
Componentes que cruzan los límites
Las fuerzas ambientales tienen un efecto directo en la forma en que la organización estructura sus actividades. Cuando el medio ambiente es dinámico y heterogéneo, generalmente es necesario establecer departamentos funcionales dentro de la organización para manejar un conjunto específico de insumoso productos ambientales.
Entre mas heterogéneo y dinámico sea el medio ambiente, más compleja y diferenciada será la estructura interna de la organización.
El medio ambiente social (general)
El medio ambiente es todo lo externo a los límites de la organización, sería útil pensar en el medio ambiente de dos maneras: 1) el ambiente social (general), que afecta a todas las organizaciones enuna sociedad determinada y 2) el medio ambiente de tareas (específico), que afecta a la organización en forma más directa.
Clima para crear organizaciones
Stinchcombe propone que las condiciones sociales favorables más importantes para este proceso son: 1) la alfabetización general y escolaridad avanzada especializada, 2) la urbanización, 3) una economía monetaria, 4) el cambio político, 5) ladensidad de vida social, incluyendo específicamente una vida organizacional bastante rica. Este modelo sugiere que una sociedad con muchas organizaciones diversas y complejas tendrá mas facilidad para crear nuevas organizaciones tendrá mas facilidad para crear nuevas organizaciones y nuevas formas de organización.
Todo parece indicar que este proceso es continuo, con el surgimiento y crecimientode más organizaciones para responder a las necesidades sociales. Al mismo tiempo, muchas organizaciones no sobreviven a las cambiantes condiciones y expiran.
El medio ambiente de tareas (específico)
Se define como las fuerzas más específicas que son importantes en los procesos de transformación y toma de decisiones de la organización individual. El medio ambiente general es el mismo para...
MEDIO AMBIENTE, LÍMITES Y ORGANIZACIONES
Es esencial empezar con el suprasistema ambiental en lugar de comenzar con cualquier subsistema interno, al aplicar los conceptos de sistemas y contingencia al estudio de las organizaciones y su administración.
Punto de vista de sistema abierto
La organización es un sistema abierto que intercambia información, energía ymateriales con su ambiente. Las organizaciones dependen para su supervivencia de un intercambio de bienes y servicios con su medio ambiente.
La organización está selectivamente abierta a los insumos, debe seleccionar los insumos que recibe, las transformaciones que realiza y los productos que ofrece. En efecto, debe establecer un ámbito para sus actividades y límites que la separen del medioambiente externo.
Límites organizacionales
El concepto de los límites nos ayuda a entender la distinción entre sistemas abiertos y cerrados. El sistema relativamente cerrado tiene límites rígidos e impenetrables, mientras que el sistema abierto tiene límites permeables en el interior y un suprasistema más amplio.
Generalmente, esas actividades necesarias para el proceso de transformación de laorganización definen su límite.
Entre las organizaciones hay diferencias importantes referentes al grado de permeabilidad.
El hecho de que las organizaciones son instituciones sociales integradas por personas contribuye a su condición de ser abiertas y la permeabilidad de sus límites. La gente continuamente se mueve entre el medio ambiente y la organización laboral.
Los límites organizacionalesseleccionan los insumos y los productos resultantes. Los límites son barreras para el flujo de energía, materiales e información. Ésta es una función vital de los límites debido a que sería imposible que alguna organización trabajara con todos los insumos posibles.
Los límites filtran también los productos de la organización, ésta no puedo desempeñar una variedad infinita de funciones detransformación, sino que debe restringirse a ciertas actividades.
Componentes que cruzan los límites
Las fuerzas ambientales tienen un efecto directo en la forma en que la organización estructura sus actividades. Cuando el medio ambiente es dinámico y heterogéneo, generalmente es necesario establecer departamentos funcionales dentro de la organización para manejar un conjunto específico de insumoso productos ambientales.
Entre mas heterogéneo y dinámico sea el medio ambiente, más compleja y diferenciada será la estructura interna de la organización.
El medio ambiente social (general)
El medio ambiente es todo lo externo a los límites de la organización, sería útil pensar en el medio ambiente de dos maneras: 1) el ambiente social (general), que afecta a todas las organizaciones enuna sociedad determinada y 2) el medio ambiente de tareas (específico), que afecta a la organización en forma más directa.
Clima para crear organizaciones
Stinchcombe propone que las condiciones sociales favorables más importantes para este proceso son: 1) la alfabetización general y escolaridad avanzada especializada, 2) la urbanización, 3) una economía monetaria, 4) el cambio político, 5) ladensidad de vida social, incluyendo específicamente una vida organizacional bastante rica. Este modelo sugiere que una sociedad con muchas organizaciones diversas y complejas tendrá mas facilidad para crear nuevas organizaciones tendrá mas facilidad para crear nuevas organizaciones y nuevas formas de organización.
Todo parece indicar que este proceso es continuo, con el surgimiento y crecimientode más organizaciones para responder a las necesidades sociales. Al mismo tiempo, muchas organizaciones no sobreviven a las cambiantes condiciones y expiran.
El medio ambiente de tareas (específico)
Se define como las fuerzas más específicas que son importantes en los procesos de transformación y toma de decisiones de la organización individual. El medio ambiente general es el mismo para...
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