Admon moderna 1

UNIVERSIDAD GALILEO
FISICC – IDEA
Nombre de la Carrera:
Licenciatura en Administración de Empresas
Curso: Administración Moderna 2
Salón: 12
Horario: Sábado
Tutor(a): Ligia Magdalena López




Nombre de la tarea
Caso 1: EL camino al Infierno




Nombre: Enna Garcia
Pérez García
IDE: 1111876
Fecha: 02-11-2013


El camino al infierno
John Baker, ingeniero en jefe deCaribbean Bauxite Company Limited de Barracania, una isla del Caribe, estaba haciendo los últimos preparativos para abandonarla isla. Un mes antes le habían avisado de su promoción
a gerente de producción de Keso Mining Corporation, cerca de Winnipeg, una de las empresas canadienses de Continental Ore que estaba registrando una rápida expansión. Todo estaba arreglado, menos una última entrevista vitalcon su sucesor, el muy capaz joven Matthew Renal, oriundo de Barracania. Era vital que esta entrevista tuviera éxito y que Rennalls saliera de la ofi cina de Baker seguro de sí mismo y con coraje para afrontar el reto de su nuevo trabajo. Un toque de campana habría llevado a Rennalls a la ofi cina, pero Baker demoró ese momento y miró pensativamente por la ventana, considerando con exactitud quéiba a decir y, más en concreto, cómo lo iba a decir. Baker, un expatriado inglés, tenía 45 años y llevaba 23 trabajando en Continental Ore en distintos lugares del mundo: el Lejano Oriente, varios países de África y Europa y, los pasados dos años, en esta isla del Caribe. Su asignación anterior en Hamburgo no le había interesado mucho y le encantó la idea de ser enviado al Caribe. El clima no erael único atractivo. Baker siempre había preferido trabajar en el extranjero, en los llamados “países en desarrollo”, porque pensaba que tenía un don innato —mayor al que tenían otros expatriados que trabajaban para Continental Ore— para encontrar la manera de llevarse bien con el personal regional. No obstante, sólo 24 horas en Barracania le bastaron para saber que necesitaría todo su don innatopara poder lidiar con los problemas que le aguardaban en este terreno. Matthew Rennalls En la primera entrevista que Baker sostuvo con Glenaa Hutchins, la gerente de producción, hablaron del problema de Rennalls y su futuro. En ese mismo instante, le quedó muy claro a Baker que una de sus tareas más importantes sería preparar a Rennalls para que le sucediera. Hutchins había señalado que éste no sóloera uno de los prospectos barracanianos más brillantes del personal de Caribbean Bauxite —en la Universidad de Londres había obtenido un grado de Licenciado en Ingeniería con mención honorificada—, sino que además, como era hijo del ministro de finanzas y economía, también tenía un atractivo político. Caribbean Bauxite se había sentido muy complacida cuando Rennalls decidió trabajar en laempresa, en lugar de hacerlo en el gobierno, donde su padre ocupaba un cargo destacado. La empresa adjudicó su decisión a que el vigoroso y liberal programa de regionalización de la empresa, aplicado desde la Segunda Guerra Mundial, había llevado a que 18 barracanianos ocuparan puestos en la gerencia media y había dado a Caribbean Bauxite una buena ventaja en este sentido, en comparación con otrosnegocios internacionales que operaban en Barracania. El éxito de esta oportuna política de regionalización había producido excelentes relaciones con el gobierno, mismas que, tres años después, resultaron más importantes cuando Barracania declaró su independencia, lo cual provocó una actitud crítica y desafi ante respecto al papel que los intereses extranjeros debían desempeñar en la nueva Barracania.Por tanto, Hutchins no tuvo demasiada dificultad para convencer a Baker de que el éxito del desarrollo de la carrera de Rennalls era de vital importancia. La entrevista con Hutchins había tenido lugar dos años antes y ahora Baker, reclinándose hacia atrás en la silla de su ofi cina, repasaba la medida de su éxito en la preparación de Rennals. ¿Qué aspectos del carácter de ésta habían servido y...