Admon moderna
Desvinculación programada o asistida. Proceso de asesoría, apoyo, orientación ycapacitación dirigido a las personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto, para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible. Importancia del Outplacement: Al ser el trabajo una vinculación personal, social y económica de carácter vital, su pérdida acarrea una serie detrastornos emocionales, entre otros. Algunas empresas utilizan la técnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestión Estrtégica de los Recursos Humanos Componentes básicos de una política de Outplacement : *Desbloquear situaciones de estancamiento laboral, eliminando el costo que significa su postergación *Establecer un consenso entre losactores organizacionales, evitando un deterioro en el clima laboral y la productividad *Constituir parte de las políticas sobre Recursos Humanos de una empresa *Debe ser transparente y difundida a través de la organización *Involucramientop total de la Dirección Superior *Debe evitar descapitalización de los recursos humanos, considerando el interés de la empresa. *Apoyar con medios y herramientasnuevas la reinserción de los trabajadores que deben abandonar la organización *De manera preferente, debe dirigir los apoyos a los grupos profesionales con mayores dificultades en el mercado del empleo. Objetivos del Outplacement: *Disminuir el periódo de cesantía del personal desvinculado *Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado. *Convertirse en un proceso administrativointegrado en la vida organizacional *Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros *Disminuir el impacto psicológico de la desvinculación *Facilitar la reconversión laboral, la reinserción o el autoempleo Beneficios del Ouplacement para el empleado: *Asesoramiento y redefinición de su plan de carrera 2
*Análisis y desarrollo de técnicas afectivas de búsqueda y selección de em,pleo*Reducción del tiempo de desempleo *Proporciona cierto control sobre el futuro *Reduce los niveles de ansiedad y stress Beneficios del Outplacement para la Empresa *Imagen Corporativa *Responsabilidad Social con sus empleados *Sentimientos de culpa minimizados *Mínima perturbación del Cima Organizacional REINGENIERÍA Concepto Modelo de negocios para abordar cambios en las organizaciones. Incorporaestrategia corporativa, visión de procesos, personal y tecnología para lograr mejorar el desempeño de los indicadores claves y crear una ventaja competitiva sustentable en el tiempo. También se puede definir como la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, servicio y velocidad. Se tratade trabajar mejor, más rápido y más barato que la competencia sin importar la ubicación de ésta, ya sea en el interior del país o en el exterior. Por tanto, es necesario hacer mejor, más rápidos y más económicos los procesos esenciales de la empresa. El objeto de la reingeniería es el proceso y no la empresa. Eficacia, Confiabilidad, Eficiencia y Costo *La eficacia se refiere a la calidad de un...
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