ADMON OPERACIONES
Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2015
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE OPERACIONES
Enfoque manufacturero para la estrategia
Sostiene que muchas de las decisiones de producción importantes han sido relegadas a los gerentes de los nivelesinferiores. La producción necesita administrarse descendentemente y no a la inversa. Según Wickham Skinner, la estrategia general de la organización debe reflejar directamente sus capacidades ylimitaciones de manufactura y debe comprender objetivos de operaciones y estrategias. Señala, por ejemplo, que la estrategia de operaciones de la organización debe ser única y reflejar los intercambiosinherentes de cualquier proceso de producción.
Estrategia corporativa
La estrategia corporativa define el o los negocios a los cuales se dedicará la compañía, las nuevas oportunidades y amenazas quesurgirán en el entorno y los objetivos de crecimiento que será preciso alcanzar. Las opciones pueden incluir la elaboración de productos estándar, según pedido, o la competencia sobre la base de ventajasde costo o la buena respuesta en la entrega del producto. La estrategia corporativa marca una dirección general que sirve como referencia para la realización de todas las funciones de la organización.Capacidades fundamentales
Son los recursos y las fortalezas peculiares de una organización que la gerencia toma en
consideración al formular la estrategia. Reflejan el aprendizaje colectivo de laorganización, en la forma de coordinar procesos diversos e integrar tecnologías múltiples. Figuran:
1. Fuerza de trabajo
2. Instalaciones
3. Conocimientos financieros y de mercado
4. Sistemas ytecnología
Prioridades competitivas
Una empresa consigue una ventaja gracias a su sistema de operaciones si consigue superar el rendimiento de sus competidores en una o varias de esas capacidades.Costo 1. Operaciones de bajo costo
Calidad 2. Diseño de alto rendimiento
3. Calidad consistente
Tiempo 4. Entrega rápida
5. Entrega a tiempo...
Enfoque manufacturero para la estrategia
Sostiene que muchas de las decisiones de producción importantes han sido relegadas a los gerentes de los nivelesinferiores. La producción necesita administrarse descendentemente y no a la inversa. Según Wickham Skinner, la estrategia general de la organización debe reflejar directamente sus capacidades ylimitaciones de manufactura y debe comprender objetivos de operaciones y estrategias. Señala, por ejemplo, que la estrategia de operaciones de la organización debe ser única y reflejar los intercambiosinherentes de cualquier proceso de producción.
Estrategia corporativa
La estrategia corporativa define el o los negocios a los cuales se dedicará la compañía, las nuevas oportunidades y amenazas quesurgirán en el entorno y los objetivos de crecimiento que será preciso alcanzar. Las opciones pueden incluir la elaboración de productos estándar, según pedido, o la competencia sobre la base de ventajasde costo o la buena respuesta en la entrega del producto. La estrategia corporativa marca una dirección general que sirve como referencia para la realización de todas las funciones de la organización.Capacidades fundamentales
Son los recursos y las fortalezas peculiares de una organización que la gerencia toma en
consideración al formular la estrategia. Reflejan el aprendizaje colectivo de laorganización, en la forma de coordinar procesos diversos e integrar tecnologías múltiples. Figuran:
1. Fuerza de trabajo
2. Instalaciones
3. Conocimientos financieros y de mercado
4. Sistemas ytecnología
Prioridades competitivas
Una empresa consigue una ventaja gracias a su sistema de operaciones si consigue superar el rendimiento de sus competidores en una o varias de esas capacidades.Costo 1. Operaciones de bajo costo
Calidad 2. Diseño de alto rendimiento
3. Calidad consistente
Tiempo 4. Entrega rápida
5. Entrega a tiempo...
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