Admon Personal 3

UNIDAD 3

Procesos de administración de personal

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Tema 1
Estrategia de
personal

Con el enfoque de planeación estratégica, se ha hecho cada
vez más evidente la trascendencia de la participación y el
liderazgo de los gerentes de recursos humanos, al momento de
la toma de decisiones que han de definir el futuro a largo plazo
de lasorganizaciones. Las estrategias corporativas de
organizaciones de categoría mundial incluyen variables
relacionadas con la gestión del capital humano, puesto que será
éste el encargado de poner en funcionamiento toda la
planeación operativa y de largo alcance y por lo tanto el
principal actor generador de resultados, lo que lleva implícito
prever tópicos claves de los conceptos relacionados consu
motivación y compromiso. Igualmente el plan estratégico de
talento humano, sus objetivos, programas, y proyectos se
conciben en las empresas excelentes con una coherencia total
con el plan estratégico general, de manera que el primero sea
pieza clave para el logro de resultados sinérgicos globales, en
función de competitividad.
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Cómo definen los teóricos estrategia: “viene del término griego“estrategos” combinación de la
palabra “stratos”, ejército y “egos”, líder. Dentro del ámbito militar, el término estrategia puede
definirse como el arte de conducir un ejército hasta la presencia del enemigo y dirigir las
operaciones para lograr el objetivo deseado” (Fernández, 2006, p: 39)64.
La estrategia es tan antigua como el hombre. Su origen se ubica en la antigua China, tal como lo
mencionaFernández: la aplicación de la estrategia en el arte militar se remonta a los orígenes de la
historia. Hace más de 2,500 años, el gran estratega Chino Sun Tzu decía:
“Si soy capaz de determinar los planes del enemigo mientras al mismo tiempo oculto los míos, puedo
concentrarme y él debe dividirse. Y si yo me concentro mientras él se divide, puedo utilizar toda mi
fuerza para atacar una fracción dela suya” (Fernández, 2006, p: 39-40)65.
La frase de Sun Tzu resume la esencia de la definición general que se le puede dar al término: no
puede haber estrategia si no se conoce algún aspecto de la competencia y este concepto se ha
trasladado en tiempos modernos a la administración; se ha configurado toda una teoría profunda
sobre el concepto de planeación estratégica. Sin lugar a dudas es laherramienta gerencial que más
se aplica en todo el mundo empresarial y de manera global; ha sido aplicada por empresas
pequeñas, medianas y grandes con resultados positivos por su efectividad y profundidad teórica,
gracias a que ha sido investigada desde los más altos niveles de la organización, y en el sector
público también ha sido recibida con beneplácito y se aplica inclusive para los programasmunicipales, regionales y nacionales, de políticos y funcionarios públicos.

Foto. Créditos: © Creative Commons Atribution 2.5 license by Peter Shanks. http://www.flickr.com/
photos/65227222@N08/7642869110 Fecha de consulta: mayo 20 de 2013.

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Recuerde que las
personas no se
constituyen en un
recurso más dentro de
la organización, sino
que constituyen un
factor de
competitividad.

Planeaciónestratégica de personal
Todas las empresas poseen una estrategia, ya sea formal e informal, la
cual les indica el camino a seguir. Mediante la planeación estratégica
se valoran las fortalezas y debilidades y se identifican las oportunidades
y amenazas, en donde se pueden generar ventajas competitivas; éste
es el verdadero valor de la planeación estratégica.
La planeación estratégica de personalconsiste en el proceso en el
que los que toman decisiones clarifican el propósito central de la
organización, seleccionan objetivos a cumplir, identifican puntos
fuertes y débiles, analizan los futuros riesgos y oportunidades,
comparan esos riesgos con los puntos fuertes y débiles, deciden una
estrategia a largo plazo, implementan la estrategia y la evalúan.
La planeación estratégica se distribuye en...