Admon por Competencias II

GESTIÓN POR COMPETENCIA EN LAS
ORGANIZACIONES
Es la herramienta estratégica indispensable para
enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio.
La Gestión por Competenciasofrece su valor, en la
maximización del rendimiento del empleado logrando,
al mismo tiempo, que éste se sienta valorado, en el
sentido más extenso, y motivado en el cumplimientode sus tareas profesionales, al unir los intereses de la
empresa con los del colaborador, sea éste de base,
supervisor o directivo.

GESTIÓN POR COMPETENCIA EN LASORGANIZACIONES
Unificar los diferentes procesos de gestión de las personas,
utilizando criterios compartidos y coherentes.
Vincular la capacidad Poder de ejecución/desempeño/
logro Tipo ycantidad de bienes y servicios producidos por un
proceso o programa. . personal y de los equipos para agregar
valor, en los procesos de trabajo.
Alinear la gestión de losrecursos humanos a la estrategia del
negocio
Administrar adecuadamente los activos que suponen las
competencias, asegurando el sostén de las ventajas
competitivas de la empresa.GESTIÓN POR COMPETENCIAS
VENTAJAS

Las personas pasan a
ser un elemento clave
del proceso de creación
de valor de la empresa
Obtiene información
relevante y la mantiene
en formatosapropiados

DESVENTAJAS

No es un asunto que
deba ser entendido
como de
responsabilidad
exclusiva de RRHH
la identificación y
definición de las
competencias es un
puntosensible

PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
1. Considerar los objetivos estratégicos de la empresa
2. Analizar la capacidad de la organización y de sus
recursos
3. Estudio de la viabilidadeconómico financiera del
modelo
4. Elaborar su modelo de Competencias
5. Aplicar los perfiles de Competencias en las
diferentes etapas de la gestión del talento humano