Admon Por Medio De Analisis
Páginas: 15 (3578 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2011
FACTIBILIDAD EXPLORATORIA
CRISTIAN REDARD BARAHONA[1]
ALVARO ALBORNOZ BUENO[2]
Capítulo correspondiente al libro Política y Estrategia para la Dirección de Empresas
Documento de trabajo autorizado para ser usado como material de apoyo a la Cátedra de Planificación Estratégica de la Escuela de Negocios de la
Universidad de las Américas
2001
Se autoriza la reproducción delpresente documento bajo condición de citar la fuente.
3. FACTIBILIDAD EXPLORATORIA
Para comenzar a definir los ámbitos de acción en los cuales la empresa decide llevar a cabo su proyecto de negocio, es necesario realizar una investigación preliminar que combine las intenciones de los dueños, el estilo de negocio que desean llevar a cabo y el tipo de producto o servicio que desean ofrecer con elentorno competitivo.
Todo lo anterior con el objeto de discriminar áreas estratégicas de negocios y facilitar la creación de unidades de negocio, la misión empresarial y los objetivos que se persigan.
A este proceso de investigación preliminar es lo que denominamos factibilidad exploratoria, la cual permitirá evaluar de una manera exhaustiva pero no concluyente el proyecto de negocio ycomprobar a priori, antes de realizar la planificación estratégica formal, la factibilidad del negocio.
El proceso de factibilidad exploratoria es útil al momento de emitir un juicio respecto a la aprobación, rechazo o continuidad de un negocio en carpeta o en desarrollo. Este proceso se hace acompañar de una serie de herramientas de gestión para intentar satisfacer alguna de las siguientesinquietudes:
1. Identificar la necesidad de continuar o aprobar la implementación de cierto negocio: ¿Qué es lo que se está haciendo con tal o cual negocio? ¿Qué es lo que se requiere para implementar el nuevo negocio? ¿Porqué es necesario tomar la decisión de abandono de tal o cual negocio?
2. Determinar una aproximación del tamaño de las nuevas proposiciones: ¿Cuáles son los nuevos estándaresde producción necesarias para llevar a cabo el proyecto nuevo o las mejoras de los existentes? ¿Qué grado de tecnología es necesario implementar y donde se encuentra? ¿Está disponible en plaza? ¿Cuál es el nivel estimado de inversión necesaria para llevar a cabo el negocio?
3. Identificar las capacidades de la empresa para la implementación de nuevos negocios: ¿Se posee el recurso humanoapropiado par ala implementación del nuevo negocio y la futura estrategia? ¿Existe el compromiso empresarial con la nueva idea de negocio?
Los anteriores ítemes son un conjunto de preguntas que se deben resolver para la aprobación o rechazo de cualquier nueva idea de producto o servicio, creación de una unidad de negocio o bien, la selección de un área estratégica de negocio determinada.
Esteproceso comienza con la recolección de información, en lo posible primaria, del entorno de la idea y consta de tres pruebas de factibilidad, todas ellas en igual grado de importancia: operacional, técnica y económico-financiera.
3.1. Etapas de la factibilidad exploratoria.
3.1.1. Factibilidad operacional.
Esta etapa corresponde a la realización de un estudio interno de la forma de actuarde la empresa: verificación de las políticas, procedimientos y sistemas de información existentes, todo para comprobar las existencias de barreras que pudiesen afectar la implementación de un nuevo proyecto. Especial atención se debe prestar a la estructura existente y a las modificaciones necesarias para poder absorber los nuevos requerimientos tanto de cargos, tipos de autoridad,comunicaciones, filosofía administrativa, cultura y clima y procedimientos.
Este estudio es la comprobación del recurso humano existente y del nivel de compromiso de la alta dirección con el proyecto. Revisión de experiencias anteriores que hayan facilitado o entorpecido la integración horizontal o sinergia corporativa. Para esto es necesario revisar flexibilidad, responsabilidades, y en general todas...
CRISTIAN REDARD BARAHONA[1]
ALVARO ALBORNOZ BUENO[2]
Capítulo correspondiente al libro Política y Estrategia para la Dirección de Empresas
Documento de trabajo autorizado para ser usado como material de apoyo a la Cátedra de Planificación Estratégica de la Escuela de Negocios de la
Universidad de las Américas
2001
Se autoriza la reproducción delpresente documento bajo condición de citar la fuente.
3. FACTIBILIDAD EXPLORATORIA
Para comenzar a definir los ámbitos de acción en los cuales la empresa decide llevar a cabo su proyecto de negocio, es necesario realizar una investigación preliminar que combine las intenciones de los dueños, el estilo de negocio que desean llevar a cabo y el tipo de producto o servicio que desean ofrecer con elentorno competitivo.
Todo lo anterior con el objeto de discriminar áreas estratégicas de negocios y facilitar la creación de unidades de negocio, la misión empresarial y los objetivos que se persigan.
A este proceso de investigación preliminar es lo que denominamos factibilidad exploratoria, la cual permitirá evaluar de una manera exhaustiva pero no concluyente el proyecto de negocio ycomprobar a priori, antes de realizar la planificación estratégica formal, la factibilidad del negocio.
El proceso de factibilidad exploratoria es útil al momento de emitir un juicio respecto a la aprobación, rechazo o continuidad de un negocio en carpeta o en desarrollo. Este proceso se hace acompañar de una serie de herramientas de gestión para intentar satisfacer alguna de las siguientesinquietudes:
1. Identificar la necesidad de continuar o aprobar la implementación de cierto negocio: ¿Qué es lo que se está haciendo con tal o cual negocio? ¿Qué es lo que se requiere para implementar el nuevo negocio? ¿Porqué es necesario tomar la decisión de abandono de tal o cual negocio?
2. Determinar una aproximación del tamaño de las nuevas proposiciones: ¿Cuáles son los nuevos estándaresde producción necesarias para llevar a cabo el proyecto nuevo o las mejoras de los existentes? ¿Qué grado de tecnología es necesario implementar y donde se encuentra? ¿Está disponible en plaza? ¿Cuál es el nivel estimado de inversión necesaria para llevar a cabo el negocio?
3. Identificar las capacidades de la empresa para la implementación de nuevos negocios: ¿Se posee el recurso humanoapropiado par ala implementación del nuevo negocio y la futura estrategia? ¿Existe el compromiso empresarial con la nueva idea de negocio?
Los anteriores ítemes son un conjunto de preguntas que se deben resolver para la aprobación o rechazo de cualquier nueva idea de producto o servicio, creación de una unidad de negocio o bien, la selección de un área estratégica de negocio determinada.
Esteproceso comienza con la recolección de información, en lo posible primaria, del entorno de la idea y consta de tres pruebas de factibilidad, todas ellas en igual grado de importancia: operacional, técnica y económico-financiera.
3.1. Etapas de la factibilidad exploratoria.
3.1.1. Factibilidad operacional.
Esta etapa corresponde a la realización de un estudio interno de la forma de actuarde la empresa: verificación de las políticas, procedimientos y sistemas de información existentes, todo para comprobar las existencias de barreras que pudiesen afectar la implementación de un nuevo proyecto. Especial atención se debe prestar a la estructura existente y a las modificaciones necesarias para poder absorber los nuevos requerimientos tanto de cargos, tipos de autoridad,comunicaciones, filosofía administrativa, cultura y clima y procedimientos.
Este estudio es la comprobación del recurso humano existente y del nivel de compromiso de la alta dirección con el proyecto. Revisión de experiencias anteriores que hayan facilitado o entorpecido la integración horizontal o sinergia corporativa. Para esto es necesario revisar flexibilidad, responsabilidades, y en general todas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.