ADMON PRODUCCION

El caballito desea elaborar el PLAN Maestro de Producción para el primer semestre del 2011 para su modelo de silla fabricada en acero y forrada en pliana.
Para esas fechas, se ha estimado lasiguiente demanda:
La empresa trabaja de Lunes a Sábado , descansando los días por Ley
El turno de 8 horas cuenta con 16 trabajadores, cada uno de los cuales fabrica 6 sillas por turno de 8 horas
Elsalario de cada trabajador es de $150 diarios
El tiempo extra es de 2 horas, en los cuales cada trabajador puede fabricar 2 sillas más y se paga el doble
El costo de la Materia Prima es:
$75 Por elAcero
$15 Por la Lamina
$5 Por la Pliana
$10 de la Madera
$5 por los tornillos, las bases de plástico y las de latón
$3 del hule espuma
Los Gastos indirectos por conceptos de gastosadministrativos, luz, teléfono y mantenimiento son de $10 por pieza
El costo de la maquila es de $190 por pieza
El costo de mantener es de $10 por pieza al mes
El costo de escasez es de $100 por piezaJUSTIFICACION DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION
El método que se eligió para la realización del Plan Maestro de Producción es el método de análisis de alternativas que consiste en determinar los planes óalternativas de solución a través de la fuerza de trabajo. La cantidad a fabricar y los niveles de inventario para los diferentes periodos de la demanda son evaluados por sus costoscorrespondientes para tomar la mejor decisión.

Se prefirió este método de análisis de alternativas sobre el método de transporte, debido a que el método de transporte es muy inflexible, y no acepta cambios en lacantidad de turnos, ni contratos, ni despidos de personal, además de que no cuenta los costos por cambio de producción. E método de análisis de alternativas, es conocido también como método deensayo y error, es un método muy flexible ya que se puede lograr un plan maestro de producción que se adapte exactamente a las necesidades de la empresa.

Debido a todas las características y ventajas...