admon. proyectos

Aciertos y errores del Vasa

1. Inicio.

i) Se identificó la necesidad debido a la expansión sueca y se definió el alcance inicial de la misma, la cual fue comisionar la construcción de un buqueinsignia, que fuese el más grande de toda Europa.

ii) Se destinó desde el principio de un bosque entero de robles para la obtención de madera.


iii) Se identifica a los interesados, que eneste caso es el mismo Rey, el cual juega el papel de cliente y Hendrick Hybertsson, el cual es el jefe de proyecto y en el cual se recarga la responsabilidad del proyecto.

a) No se contaron conrestricciones o especificaciones.
b) No existieron supuestos.
c) No se investigaron los riesgos.

iv) El Rey designo al experimentado Hendrick Hybertsson como Jefe de proyecto.

2. Planeación.

i)No se planifico en los tiempos, ni planeación de la ejecución del proyecto, ni como se supervisaría o controlaría el proyecto, en cambio solo inicio con un supuesto de que el barco mediría 108 pies, yen la primer reunión con el Rey, este solicito que fuera de 135 pies, pero como ya se había hecho los cortes de madera, el Jefe de proyecto solo decidió modificar la idea a 120 pies.

ii)Recopilación de características e información del proyecto:

a) El alcance lo previo el Jefe de proyecto en 108 pies, mientras que el rey lo quería de 135 pies, por lo que solo se modificó a 120 pies.
b)Parece que el tiempo se definió pero no lo dice en el texto, solo comenta que debido a una información que obtuvo el Rey, el buque debía tener algunas otras características .
c) El costo se definió como“… el costo no importaba”.
d) No se definió una calidad.
e) Parecía que el Rey es el que se ponía en contacto con el Jefe de proyecto cada vez que él lo deseaba pero no por iniciativa del Jefe deproyecto o por unas sesiones previamente establecidas, y la comunicación con los operarios no era muy buena, salvo por los comunicados que hacía para hacer las mejoras o cambios a buque .
f) La...