admon proyectos

Los indicadores contribuyen a asegurar una buena gestión del proyecto y permiten que los gerentes decidan si serán necesarios componentes adicionales o correcciones de rumbopara lograr el propósito del proyecto, así mismo permite conocer qué áreas están fallando o teniendo problemas con el cumplimiento de lo planeado para el logro de objetivos, esdecir es la manera en que se puede medir el nivel de avance de cada paso que se tiene que dar para llegar al objetivo final.
Es importante controlar, dirigir y medir debido a loscambios, la complejidad de la empresa y la delegación de autoridad.
Los indicadores le ayudarán a perfilar la ejecución acorde con lo estipulado oficialmente en el proyecto. Losindicadores hacen específicos los resultados esperados en cuatro dimensiones: cantidad, calidad, tiempo y el riesgo.
Tal y como lo menciono Peter Drucker “Si no se mide lo que sehace, no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede dirigir y si no se puede dirigir no se puede mejorar.”
A partir de las últimas décadas del siglo XX, lasorganizaciones están experimentando procesos de cambios revolucionarios, esta situación, de transformaciones constantes del ambiente de negocio hace necesario que las organizaciones,para mantener e incrementar su participación de mercado en estas condiciones, deban tener claro la forma de cómo analizar y evaluar los procesos de su negocio, es decir deben tenerclaro su sistema de medición de desempeño.
Como se menciona en el blog marblestation (2008) El objetivo del control consiste en detectar desviaciones respecto a la planificacióninicial y realizar estimaciones sobre cuál será la desviación al final del proyecto. Desviación final del proyecto = Desviación actual calculada + Desviación futura estimada.