Admon rec humanos

RESUMEN

Es analizar la problemática que existe en la administración de los Recursos Humanos que interviene en las empresas, donde el resultado de la productividad es insuficiente y baja por el desempeño que demuestran los empleados, donde no se hace un buen estudio de los puestos, de las necesidades de los mismo y de los perfiles que se deben de contratar para dichas áreas que arroje dichoresultado de las evaluaciones que se hagan. Se va ir analizando cada paso que se debe de seguir para realizar una buena administración de Recursos Humanos donde se va a aprender de cuál es el significado de la palabra Recursos Humanos, como se realiza una planificación para saber qué necesidad requiere la organización y que no necesita en relación a los puestos que se vayan a ocupar por una personaque se deba contratar. Vamos a conocer como se analiza los puesto que se van a ocupar después de haber realizado un buena planificación, de cómo se debe de hacer una buena selección de personal y como reclutarlos, con la ayuda de entrevistas bien realizadas, cuestionarios bien elaborados y cómo vamos a valorar al personal que tenemos y si es bueno contratar gente de fuera o de la misma que yalabora actualmente, estudiar si es bueno o no el contratar a la gente externa y no darle su valor y la prueba que los que ya laboran pueden ocupar dichos puestos. Vamos a aprender a escoger a un administrador de análisis de puesto para poder realizar bien el trabajo y no se eche a perder por la amistad que exista con los demás trabajadores, como vamos a capacitar a la gente si realmente requieren quelos capacitemos y los beneficios que conlleve porque si no capacitamos a nuestro personal podemos retroceder en los resultados de la empresa como de productividad como económico y eso afectaría enormemente a la organización, cuando debemos de darle un incentivo a nuestro personal para que tenerlo contento porque solamente así alas personas las tiene mejor, más contentas y obtenemos masproductividad su llegan a cumplir dichas metas y ellos ven un plus de ingreso a su economía y a si todos ganamos.

INTRODUCCION

No se puede hablar en forma separada del origen de la administración se refiere al derecho laboral y la administración científica así como otras disciplinas al parecer es una consecuencia de la exigencia de las clases trabajadoras al fin de que se reglamentara el trabajo sepensó que bastaría aplicar los preceptos legales, las relaciones que se establecían requerían estudios, entendimiento y elaboración de una serie de principios para la buena práctica de los mismo.
Así mismo Taylor y Fayol pusieran las bases de la administración a través de la coordinación, dirección, por lo tanto el mejor empleo de los recursos humanos.
Taylor creo las oficinas de selección.
Laorganización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de mercados finanzas, producción y en forma empezaron a aparecer en los Estados Unidos los departamentos de relaciones industriales como consecuencia de la necesidad de poner en manos los expertos una función importante de elaboración de nominas y pago de seguros social.
Prehispánica en esta etapa surge el trabajo en grupo,existe la diferencia de sexos y se cataloga el trabajo como algo valioso existía la esclavitud del esclavo podría realizar trabajos por su propia cuenta (1966), había artesanos pero no congregados en gremios.
En la época colonial surgen las encomiendas y las primeras huelgas.
En la época de la independencia aparecen los talleres artesanales, revolución, aparecen los talleres y las fabricas.
En ladécada de los 50’s, surge la carrera de relaciones industriales.
En la década de los 60’s surgen los métodos jurídicos como un mejoramiento para la defensa del individuo.
En la década de los 70’s, por primera vez se utiliza el término administración de los recursos humanos.
En la década de los 80’s la administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo aéreas administrativas,...