Admon. Recursos Humanos Unidad 2

SOLUCION

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional? 

Pienso que es la forma como está organizada la empresa o la forma en que están divididas las actividades gerente-empleado. Laherramienta utilizada por las empresas para reflejar su estructura organizacional es el organigrama. Cabe resaltar que estos no se pueden confundir puesto que el organigrama es el que hace entender laestructura organizacional un ejemplo podría ser: crear un cargo o puesto nuevo en un área determinada y no se refleje en el organigrama.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a unaOrganización Funcional? 

Este tipo de organización reúne o agrupa las actividades y/o tareas por departamentos o áreas de trabajo. Además, el trabajo es agrupado según la habilidad. Se puededecir, que es la forma más lógica de departamentalización

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional? 

• El personal se especializa en lo que hace esdecir, maximiza la eficiencia.

• Hay menos rotación del personal.

• Al ser especialistas en una sola área, facilita a los gerentes realizar supervisiones (comunicación directa).

• Cadaquien realiza su actividad específica.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional? 

• Competencia entre el personal: al ser especialistas en unamisma actividad, uno de ellos querrá imponer su punto de vista.

• La cooperación entre departamentos es mínima.

• Se presenta una pérdida de autoridad: no hay mucha exigencia eimposición.

• Perdida de trabajo en equipo: la rivalidad y la competencia hace que se pierda la visión en conjunto.

• Confusiones y subordinación múltiple: al tener una subordinación múltiple,ocasiona dificultad al momento de informar el problema a la persona correcta. A su vez se presentan delimitaciones de responsabilidades.

• Al momento de expandirse ya sea, geográficamente o por...