admon recursos humanos




ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS



SEMANA 4: ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS CARGOS




PRESENTADO A: OSORIO PINILLA YASMID




ENTREGADO POR: VILLABONA ARCHILA LAURA JOHANA




2013-04-06




INTRODUCCION


La descripción y análisis de cargos son una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos, ya que es necesario para el procesode selección de nuevo personal, para la programación de planes de capacitación, determinar la carga de trabajo e incentivos y la administración de remuneraciones. La descripción del cargo se refiere a las tareas, deberes y responsabilidades del cargo, en tanto que el análisis del cargo se ocupa de los requisitos que el aspirante necesita cumplir.

La descripción de cargos y el análisis estánestrechamente relacionados en sus finalidades y en el proceso de obtención de datos, a pesar de ellos están perfectamente diferenciados entre sí: la descripción del cargo considera la información detallada de las atribuciones o tareas del cargo -qué hace el ocupante-, la periodicidad de la ejecución -cuándo lo hace-, los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas -cómo lo hace-y los objetivos del cargo -por qué lo hace-. Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo, de los deberes y responsabilidades que comprende; mientras que el análisis de cargos indaga en los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada. Este análisis es la base para la evaluación yclasificación que se harán de los cargos para efectos de comparación.

Un cargo "es la reunión de todas aquellas actividades realizada por una sola persona, que pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un lugar formal en el organigrama".  






PREGUNTAS:

1 ¿Qué es y para qué sirve un Análisis de descripción de cargos?

RTA: El análisis y descripción de puestos de trabajo sirve depunto de partida para el diseño de otro tipo de herramientas más avanzadas que nos permitirán continuar mejorando en la gestión del desarrollo de nuestro equipo humano.
Análisis y descripción de puestos de trabajo:
Análisis de puestos
Es el procedimiento de obtención de información acerca de los puestos, centrándose en el contenido, aspectos y condiciones que le rodean.
Descripción de puestosEs el documento que recoge la información obtenida por medio del análisis, quedando reflejado el contenido del puesto así como las responsabilidades y deberes inherentes al mismo.

2: Lea y defina para usted cuáles son los tres principales objetivos del Análisis de la descripción de cargos
RTA: 1) Suministro de datos a la higiene y seguridad industrial, con el fin de
Minimizar lainsalubridad y los peligros comunes a determinados cargos
2) Determinación mediante la evaluación y clasificación de cargos, de los
Rangos salariales, de acuerdo con la posición relativa de los cargos dentro
De la organización y del nivel de salarios en el mercado de trabajo, como
Base para la administración de salarios
3 ) Determinación ideal del perfil del ocupante del cargo, a través del cualse
Aplicará la escogencia adecuada del Tes., como base para la selección del
Personal
3 ¿Qué es un sistema de evaluación de desempeño?
RTA: Evaluar desempeño, es como la palabra lo indica valorar o comparar en base a unos parámetros previamente establecidos que tanto ha sido el desempeño de un trabajador en una determinada actividad. Ejemplo las premisas para evaluar pueden ser eficiencia,eficacia y economía. La primera es utilizar lo mínimo en cuanto a recursos para hacer determinada actividad en un determinado tiempo. La segunda significa hacerlo en el lapso de tiempo que se ha programado y la ultima, significa utilizar lo más favorable para hacer la actividad (económico) sin dejar de lado la calidad, o sea sin caer en la baratería. Espero que le ayude la información.


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