admon RH

Una vez que la organizacin determina sus objetivos a largo plazo o, ms genricamente, selecciona la estrategia a implantar, procede disear la estructura organizativa que mejor se adeca al logro de dichos fines. Consiste esta labor en dividir el trabajo global que ha de soportar el centro de produccin entre unidades o secciones diferenciadas, tanto en su dimensin vertical como horizontal, y a lavez integradas por diversos mecanismos de coordinacin. Esta labor, que contempla sucesivas divisiones del trabajo, culmina con el establecimiento de los diversos puestos de trabajo a contemplar en la estructura organizativa repartidos por las diferentes unidades establecidas (FRENCH, 1991 184). Es por ello que GMEZ-MEJA, BALKIN y CARDY (1995 80) sealan que el trabajo puede ser analizado desde tresdiferentes perspectivas desde el prisma de la organizacin, desde el de los grupos de trabajo y desde el propio de los trabajadores. Es por ello que el orden establecido para ofrecer estos dos captulos no es fruto del capricho o azar sino que responde a la lgica de la organizacin del trabajo en el mundo de las organizaciones primero es preciso dividir el trabajo para que, posteriormente losindividuos empleados puedan especializarse en labores concretas (DESSLER, 1994 107). Ambos temas, anlisis de puestos de trabajo y planificacin de personal, van a condicionar de una forma absoluta los restantes procesos de personal, ya que estos son los que van a sentar las bases para que otros se desarrollen a continuacin. Concluido este captulo, los alumnos debern ser capaces de 1. Ubicarcorrectamente la labor de anlisis de los puestos de trabajo con relacin a los restantes procesos de la funcin recursos humanos. 2. Asimilar la terminologa especfica del tema. 3. Comprender el significado e importancia del anlisis de los puestos de trabajo. 4. Conocer los outputs o productos principales obtenidos con la aplicacin de este proceso. 5. Gestionar tales procesos, de acuerdo con las tcnicas que,para ello, sern ofrecidas.2.- CONCEPTO DE ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO. 2.1.- EL ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO COMO PROCESO BASICO. El anlisis de puestos de trabajo y la planificacin de recursos humanos conforman lo que en nuestro programa hemos dado en denominar procesos bsicos de la gestin de los recursos humanos. Se caracterizan stos por constituir el sostn fundamental que permitedesencadenar con garantas los restantes procesos propios (tpicos) de recursos humanos, tal como puede observarse en el grfico 1. INCLUDEPICTURE http//www.aulafacil.com/CursoRecursosHumanos/Pag1C1D1.gif MERGEFORMATINET Grfico 1. Fuente Elaboracin propia. Esta dependencia del proceso de anlisis de puestos de trabajo es asumida unnimemente en el seno de la comunidad acadmica centrada en el estudio de lagestin del factor humano en el mbito de las organizaciones. Tambin en el mundo empresarial comienza a ser reconocida esta relacin. La siguiente declaracin efectuada por un director de recursos humanos de una gran empresa americana Una descripcin y una evaluacin precisa e incontestable de los puestos de trabajo constituyen la piedra angular de un sistema moderno de gestin de recursos humanos(BESSEYRE Des HORTS, 1990 39). Siguiendo a GIL, RUIZ y RUIZ (1987 58-59) y sin menoscabo de que ms adelante profundizemos en estas utilidades, los usos a que se presta la informacin obtenida del anlisis de puestos de trabajo son los siguientes - reclutamiento, - seleccin y orientacin, - formacin, - promociones y transferencias, - evaluacin del personal, - valoracin de puestos de trabajo, - seguridade higiene, y - gestin de carreras, 2.2.- CONSIDERACIONES PREVIAS. Antes de ofrecer su conceptualizacin, resulta conveniente exponer una serie de reflexiones relacionadas todas ellas con la figura del puesto de trabajo que, sin duda, sern agradecidas en el momento de suministrar una definicin formal del proceso que nos ocupa. Puesto SI Persona SIPuesto NO Persona SIPUESTO CUBIERTOEXCEDENTE DE...