Admon riesgos

Administración de riesgos
Es bueno tomar riesgos - si a tratarlo bien. El riesgo es un factor de la vida empresarial. La gestión del riesgo es parte de lo que las empresas deben hacer para crear beneficios y valor para los accionistas.
Si los acontecimientos recientes son un indicador, organizaciones de todo el mundo se enfrentan a mayores riesgos que nunca.
Desde la interrupción del negocioy la volatilidad financiera a los retos operacionales y estratégicos, ninguna empresa es inmune. Si bien es imposible eliminar estos riesgos, la gestión de ellos es esencial.
Las fusiones corporativas de los últimos años sugieren que muchas empresas no gestionan bien los riesgos ni los entienden, los riesgos que están tomando plenamente.

Supervisión de la Junta de RM
El Consejo deadministración de una empresa debe entender y supervisar los principales riesgos que se necesita y asegurarse de que sus ejecutivos tienen una robusta capacidad de gestión de riesgos.

Cuestiones clave para esta
Informes de riesgo Junta. Los informes deben ir más allá de los datos en bruto. La educación y la experiencia. Podrían ser necesarios en programas de formación. Proceso de la Junta. Junta, deberárevisar la eficacia de su propio proceso periódicamente de administración del riesgo.

Reflexiones en torno a él
RM es un piloto comercial cada vez más importante y las partes interesadas se han convertido en mucho más preocupados por el riesgo. El riesgo puede ser un motor de decisiones estratégicas, puede ser una causa de la incertidumbre en la organización o simplemente puede estar integradaen las actividades de la organización.
Un enfoque de toda la empresa a RM permite a una organización para considerar el impacto potencial de todos los tipos de riesgos en todos los procesos, actividades, actores, productos y servicios, y su implementación resultará en una organización que reciba lo que se refiere a menudo como el "al revés de riesgo”.
Las organizaciones necesitan entender elnivel general de riesgo integrado dentro de sus procesos y actividades. Es importante que las organizaciones reconozcan y prioricen riesgos significativos e identifiquen los más débiles controles críticos.
Las salidas de RM éxito incluyen el cumplimiento, garantía y mejora en la toma de decisiones. Estas salidas proporcionarán beneficios a través de mejoras en la eficiencia de las operaciones, laeficacia de la táctica y de la eficacia de la estrategia de la organización.

Beneficios
Proporcionando un marco para una organización que permite la actividad futura que tenga lugar de una manera consistente y controlada.
Mejorar la toma de decisiones, la planificación y la priorización por el entendimiento integral y estructurado de la actividad empresarial, la volatilidad y la oportunidaddel proyecto / amenaza
Contribuyendo a un uso más eficiente / asignación del capital y los recursos dentro de la organización.
Reducir la volatilidad en las áreas no esenciales del negocio.
Proteger y mejorar los activos y la imagen de empresa.
Desarrollo y apoyo de las personas y la base de conocimientos de la organización.
La optimización de la eficiencia operativa.

Conceptos
El riesgopuede definirse como la combinación de la probabilidad de un suceso y sus consecuencias (Guía ISO / IEC 73).
En todos los tipos de empresa, existe la posibilidad de que los eventos y las consecuencias que constituyen oportunidades de beneficio (al revés) o amenazas para el éxito (inconveniente).
La gestión de riesgos es una parte central de la gestión estratégica de una organización.
Es elproceso mediante el cual las organizaciones a abordar metódicamente los riesgos inherentes a sus actividades con el objetivo de alcanzar un beneficio sostenido en cada actividad y en todo el portafolio de todas las actividades.
El foco de buena RM es la identificación y el tratamiento de los riesgos.
Su objetivo es añadir el máximo valor sostenible para todas las actividades de la organización....