Admon sueldos y salarios

 Unidad I: La administración de sueldos y salarios como un subsistema del sistema empresa
"Para definir cuánto se le debe pagar a un trabajador por su trabajo, las organizaciones emplean diferentes métodos la mayoría de los cuales coinciden en: medir internamente (equidad interna), comparar contra el mercado (competitividad externa), medir el costo de vida, analizar su capacidad de pago,definir su política de pago y evaluar el desempeño.

Ubicación.
La estructura orgánica es la representación sistémica y relacional de las unidades estratégicas, misionales y de apoyo de toda organización, es el esquema que representa en forma implicita o explícita la jerarquización y divisiones funcionales, y permite ubicar las unidades en el proceso de autoridad.
Las organizaciones cuentan conestructuras formales o informales. La formal o esquema organizacional es la explícita y oficialmente reconocida. Se representa en un organigrama. La informal o estructura social representa las relaciones espontáneas de los individuos dentro de la estructura formal, y surgen a partir de las relaciones e interacciones generadas por la formalidad o surgen por el hacer o actuar de grupos informales.Tipos de organizaciones

Fuente: Recuperado de http://www.enciclopediafinanciera.com/images/organizacion-informal.jpg
Las relaciones sistémica y relacional de las unidades estrategicas, misionales y de apoyo de las organziaciones se pueden diseñar bajo una estructura clásica o bajo estructuras de diseños organizativos modernos.
La clásica comprende la estructura jerarquica pura o lineal,cada persona recibe ordenes de un solo jefe y prevalece la subordincación absoluta, la estructura funcional el subordinado recibe ordenes e instrucciones de varios jefe de acuerdo a la función particular que realiza y la estructura mixta comprende una mezcla de estructura jerarquica pura y de la estructura funcional y donde los subordinados reciben ordenes de un solo jefe, quien toma decisionesdespués de escuhar las opiniones y argumentos de los especialistas o asesores.
 
Organigrama de una empresa

Fuente: Recuperado de http://www.mcgraw-hill.es/bcv/guide/capitulo/8448169352.pdf
La estructura jerarquica pura o lineal prevalece en grandes organizaciones. La ubicación del departamento de Administración de Recursos Humanos dentro de la estructura orgánica dependerá del tipo deorganización. Así que su ubicación para algunas organizaciones se registra como unidad administrativa de apoyo y en las industriales donde la mano de obra forma parte del costo del producto constituyen una unidad administrativa lineal.
Organigrama de la Dirección de Recurso Humanos

Fuente: http://www.mcgraw-hill.es/bcv/guide/capitulo/8448169352.pdf
 
Administración de Recursos Humanos.
“Laadministración de los recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño”. (Oliver, 2010, p. 3)
La ARH es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento,evaluación y remuneración de los empleados. En cierto sentido todos los gerentes son gerentes de personas porque están involucrados en actividades como reclutamiento, entrevistas, selección y entrenamiento”. (Oliver, 2010, p. 3)
La ARH es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones”. (Oliver, 2010, p. 3)
La ARH esuna función de la organización relacionada con la provisión, el entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados”. (Oliver, 2010, p. 3)
Modelos de Administración de Recursos Humanos.
Se divide en tres enfoques sistémicos:
Entrada:
Reclutamiento. Esfuerzos desarrollados por la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores...