Admon transversal

AdministracióN Funcional Transversal - Presentation Transcript
1. ADMINISTRACIÓN FUNCIONAL TRANSVERSAL Dr. Juan José Alberto Mejía Correa Ph. D.
2. En alguna ocasión le preguntaron a ”EINSTEIN” sobre el infinito y Contesto: Sólo conozco dos cosas infinitas: 1 .- Lo infinito del universo 2 .- Y la infinita estupidez del hombre
3. Tus sueños solo serán realidad si encuentras la manerade conseguirlos, y si vas a poner excusas toda tu vida, entonces dedícate a otra cosa. Dr. Juan José Alberto Mejía Correa Ph. D
4. Administración Funcional Transversal “ La meta final de la compañía es obtener utilidades Suponiendo que ésta es auto-evidente, entonces la siguiente meta de orden superior de la compañía deben ser las metas funcionales transversales tales como calidad, costo yprogramación (cantidad y entrega). En consecuencia, debemos considerar todas las demás funciones administrativas como que existen para servir a los tres objetivos de orden superior de CCP (calidad, costo y programación). Estas funciones administrativas auxiliares incluyen planeación del producto , diseño, producción, compras y mercadotecnia , y deben considerarse como medios secundarios pararealidad la CCP".
5. Administración Funcional Transversal La administración funcional transversal y el despliegue de la política son dos conceptos administrativos clave que apoyan a la estrategia del Control Total de Calidad (CTC). En el CTC, el trabajo de la administración se divide en dos áreas: 1.- Mantenimiento administrado del desempeño actual del negocio para lograr resultados yutilidades. 2.- Administración de Kaizen para el mejoramiento de procesos y sistemas. Dentro de este contexto, “calidad” concierne a la construcción de un mejor sistema para el aseguramiento de la calidad; el “costo” concierne a la construcción de un sistema para identificar los factores del costo y a la reducción de los mismos; la “programación” se refiere a la construcción de un sistema mejor tantopara la entrega de pedidos como para la cantidad.
6. KEIZEN ES UN ENFOQUE HUMANISTA, PORQUE ESPERA QUE TODOS VERDADERAMENTE, TODOS, PARTICIPEN EN EL. ESTA BASADO EN LA CREENCIA DE QUE TODO SER HUMANO PUEDE CONTRIBUIR A MEJORAR SU LUGAR, EN DONDE PASA LA TERCERA PARTE DE SU VIDA, INVITARLO A QUE INVIERTA SU CAPITAL HUMANO. (ENFOQUE DE DISEÑO Y SUS HERRAMIENTAS.) CUANDO ESTOS DOS ENFOQUES SECOMBINAN CON LAS FUNCIONES DE RESOLUCION DE LOS PROBLEMAS Y LA TOMA DE DECISIONES DE LOS GERENTES EN CADA NIVEL, SE CONVIERTEN EN HERRAMIENTAS PARA LA IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA DE KEIZEN. LA ADMON. DEBE TENER EN MENTE ESTOS REQUISITOS AL DESARROLLAR LOS PROGRAMAS TANTO DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO COMO EDUCATIVOS PARA LA INTRODUCCION. “ ¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” es la basede la milenaria filosofía Kaizen, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. "mejora continua"
7. LA ESTRATEGIA DE KAIZEN Y LA ADMINISTRACION CTC PRODUCEN LOS EFECTOS SIGUIENTES: 1.- LA GENTE ENTIENDE LOS ASUNTOS, CRITICOS REALES CON MAS RAPIDEZ. 2.- SE PONE MAS ENFASIS EN LA FASE DE PLANIFICACION. 3.- SE FOMENTA UNA FORMA DE PENSAMIENTO ORIENTADA ALPROCESO 4.- LA GENTE SE CONCENTRA EN LOS ASUNTOS DE MAS IMPORTANCIA. 5.- TODOS PARTICIPAN EN LA CONSTRUCCION DEL NUEVO SISTEMA. AUNQUE ES CIERTO QUE LOS FACTORES CULTARALES AFECTAN EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL PUEDE MEDIRESE Y AFECTAR MEDIANTE UNA SERIE DE FACTORES O PROCESOS. POR LO TANTO, SIEMPRES ES POSIBLE, SIN TOMAR EN CUENTA LA CULTURA, SUBDIVIDIR EL COMPORTAMIENTO EN PROCESOS Y ESTABLECERPUNTOS DE CONTROL Y REVISION.
8. Sistema de producción Toyota (manufactura LEAN”) Mejora continua “ Kaizen “. El enfoque de ambas esta en como se pueden combinar para tener resultados a corto tiempo. a) Estandarización de actividades b) Eliminación de desperdicios c) Incremento en la velocidad de producción La implementación toma: Método 6 σ de 3 a 4 meses en concluirse y se puede reducir a 6...