Admon Y Control De Inventario

Actividad nº1
1. ¿Según lo leído en documentos del curso correspondiente a la semana 1, en qué casos resulta útil mantener inventarios en una empresa?
Cuando una empresa maneja productos o materias primas que son para fabricación o ventas, para llevar un control adecuado de lo que se tiene, se necesita y de lo que más se vende o utiliza.
Ya que si manejamos un inventario podremos controlarlos gastos y costos que se nos genera

2. Realice una breve síntesis sobre las técnicas de administración de inventarios y clasificación de los inventarios.
Técnicas de administración de inventarios
El objetivo de la administración de inventarios, tiene dos aspectos que se contraponen.
Por un lado, se requiere minimizar la inversión del inventario, ya que lo que no invertimos enmercancía, puede ser utilizado en otros recursos que favorezcan la empresa. Por la otra, hay que asegurarse de que la empresa cuente con inventario suficiente para hacer frente a la demanda cuando se presente y para que las operaciones de producción y  venta funcionen  sin obstáculos.
Los inventarios forman un enlace entre la producción y la venta de un producto. Como sabemos existen tres tipos de éstos:El inventario de materia prima: son los elementos básicos que entran en la elaboración de un producto.
Proporciona la flexibilidad a la empresa en sus compras.
Productos en proceso: son los artículos que se utilizan en el momento de la producción.
Productos terminados. Son los productos que están listos para ser utilizados.
El hecho de controlar el inventario de manera eficaz representa comotodo, ventajas y desventajas, a continuación mencionaremos una ventaja:
La empresa puede satisfacer las demandas de sus clientes con mayor rapidez.
Algunas desventajas son:
Implica un costo generalmente alto (almacenamiento, manejo y rendimiento)
Peligro de obsolescencia
Existen diversos métodos de control de inventarios:
El método ABC, en los inventarios
Consiste en efectuar un análisisde los inventarios estableciendo capas de inversión o categorías. Con objeto de lograr un mayor control y atención sobre los inventarios, que por su número y monto merecen una vigilancia y atención permanente.
El análisis de los inventarios es necesario para establecer 3 grupos el A, B y C. Los grupos deben establecerse con base al número de partidas y su valor. Generalmente el 80% del valor delinventario está representado por el 20% de los artículos y el 80% de los artículos representan el 20% de la inversión.
Determinación del punto de reorden: El punto de reorden se acostumbra a manejar en las empresas industriales que consiste en la existencia de una señal al departamento encargado de colocar los pedidos, indicando que las existencias de determinado material o artículo ha llegadoa cierto nivel y que debe hacerse un nuevo pedido.
Algunas herramientas de este control de inventarios son:
La requisición viajera. El objetivo de esta es el ahorrar mucho trabajo administrativo, pues de antemano se fijaron puntos de control y aprobación para que por este medio se finquen nuevos pedidos de compras y que no lleguen a faltar materiales o artículos de los inventarios en lasempresas
Existen dos sistemas básicos que se usan la requisición viajera para reponer las existencias, éstos son:
* Órdenes o pedidos fijos. En éste el objetivo es poner la orden cuando la cantidad en existencia es justamente suficiente para cubrir la demanda máxima que puede haber durante el tiempo que pasa en llegar el nuevo pedido al almacén.
* Resurtidos periódicos. Este sistema es muypopular, en la mayoría de los casos cuando se tiene establecido el control de inventarios perpetuo. La idea principal de este sistema es conocer las existencias.
Modelo Básico de Cantidad Económica de Pedidos: Este modelo puede utilizarse para controlar los artículos “A” de las empresas, pues toma en consideración diversos costos operacionales y financieros, determina la cantidad de pedido que...