Admon y evaluacion de proyectos

San Luis Potosí, 26 de Junio de 2009

Proyecto del Curso
Administración y Evaluación de Proyectos de Innovación

1. Gráfica de Gantt
Planeada (azul) / Real (verde)

Today1.1 Detalle de actividades por cada miembro de equipo.

1.2 Contramedidas

2. Metodología de Trabajo

a) Se definieron juntas cada martes de la semana para la revisión de actividadespendientes para el proyecto y/o actividades de la materia.
b) Se generó un documento con los teléfonos personales de cada miembro para que pudiésemos ser localizados en cualquier momento.
c) Seestablecieron fechas límites de entrega para los avances individuales con dos días de anticipación a su fecha de envío.

3. Modelo de organización del equipo de trabajo4.1 Roles y Responsabilidades

a. Se definió que el program managment sería el encargado de coordinar y dar seguimiento a las actividades para asegurar elcumplimiento de las mismas.
b. Se definió que el liaison que trabaja actualmente en Sumitomo fuera el encargado de obtener y/o proporcionar la información necesaria para el proyecto.
c. Sedefinió que el throughput improvement process champion sería responsable de proporcionar material de apoyo y asesoría referente a la tecnología de innovación; Otra de sus tareas es la de consolidar lastareas individuales de cada miembro y subirlas al sistema de tareas.
d. Se definió a dos miembros del equipo como los encargados de logística, encargados principalmente de planear las actividadesde entrenamiento, timing del proyecto.
e. Se definió a dos miembros del equipo como los encargados de costo / presupuesto, encargados de actividades tales como determinar el presupuestorequerido para la implementación de la tecnología de innovación y análisis financiero del BC.

4. Minutas de las juntas

5. Análisis del esfuerzo aplicado

6. Análisis de los resultados de...