Admon Y Gestion Empresa

Pemex
Petróleos Mexicanos es la mayor empresa de México y de América Latina, y el mayor contribuyente fiscal del país.
Es de las pocas empresas petroleras del mundo que desarrolla toda la cadena productiva de la industria, desde la exploración, hasta la distribución y comercialización de productos finales. 1
Misión , Objetivos y Estrategias
Misión
Maximizar el valor de los activospetroleros y los hidrocarburos de la nación, satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolíferos con la calidad requerida, de manera segura, confiable, rentable y sustentable. 2
Visión
Ser reconocida por los mexicanos como un organismo socialmente responsable, que permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de la nación, que es ágil, transparente y con alto nivel deinnovación en su estrategia y sus operaciones. 2
Objetivos
CRECIMIENTO:
1. Incrementar inventario de reservas por nuevos descubrimientos y reclasificación.
2. Incrementar la producción de hidrocarburos.
3. Incrementar y adaptar la capacidad de transformación industrial para asegurar el suministro y maximizar el valor económico.
4. Impulsar el desarrollo de la petroquímicanacional con inversión propia y complementaria.
5. Optimizar la capacidad de logística y acondicionamiento de hidrocarburos.
EFICIENCIA OPERATIVA:
6. Obtener niveles de eficiencia por encima de estándares internacionales en aprovechamiento de gas y costos de Producción.
7. Alcanzar un desempeño operativo superior al promedio de la industria en las actividades de transformación.
8.Fortalecer la orientación a los clientes.

RESPONSABILIDAD CORPORATIVA:
9. Garantizar la operación segura y confiable.
10. Mejorar el desempeño ambiental, la sustentabilidad del negocio y la relación con comunidades.
MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN:
11. Desarrollar y proveer recursos humanos especializados y mejorar la productividad laboral.
12. Incrementar la generación de valor y laeficiencia del proceso de suministros y fortalecer la proveeduría nacional.
13. Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo tecnológico.
14. Fortalecer la gestión por procesos y la ejecución de proyectos. 2

Revisar el entorno; revisar cantidades importantes de información, a efecto de detectar las tendencias emergentes y crear nuevos escenarios.

Analizar elambiente
* La industria del petróleo ha experimentado cambios importantes en los últimos años debido a circunstancias de diversa índole.
* La crisis financiera que inició en 2008 tuvo efectos profundos en las economías de todo el globo y su repercusión continúa siendo un tema de análisis, en especial el referente a los posibles escenarios de recuperación económica.
* El impacto de ladesaceleración y la caída en la demanda han ocasionado desbalances de productos en varias regiones, situación que ha derivado, sobre todo, en un cambio estructural de la industria de refinación.
* La innovación tecnológica para la explotación del gas de lutita (shale gas) ha transformado las perspectivas del mercado de gas natural en Norteamérica, y el accidente en aguas profundas de la plataformaDeepwater Horizon dio lugar a un replanteamiento de la seguridad en proyectos de este tipo y a la revisión de controles más estrictos.
Asimismo, sucesos y conflictos políticos recientes como las manifestaciones en Oriente Medio han repercutido significativamente en los mercados de crudo y sus derivados debido a la cada vez más globalizada economía mundial. 2

Contexto Económico
La demandainterna sigue recuperándose.
El consumo privado ya está en niveles similares a los registrados previamente a la crisis.
La inversión sigue mostrando una tendencia positiva, sin haber alcanzado los niveles previos a la crisis.
La actividad industrial experimentó una rápida recuperación después de alcanzar niveles bajos históricos durante la crisis; el sector manufacturero es el principal...