Admon y proceso adm
Páginas: 57 (14225 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2011
Elementos de concepto
Analicemos las definiciones del cuadro 4 se obtienen los elementos básicos del concepto mismos en los que coinciden los autores.
1. Estructura. Marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social.
2. Sistematización. Todas las actividades y recursos de al empresa deben
coordinarse racionalmente con el fin de facilitar eltrabajo y la eficiencia.
3. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. Clasificar y
determinar las funciones con el objeto de fomentar la especialización.
4. Jerarquía. En toda empresa se origina la necesidad de establecer niveles de
autoridad y responsabilidad claramente definidos desde el nivel de altos
ejecutivos, hasta el más bajo.5. Simplificación de funciones. Uno de los objetivos básicos de la organización es
establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera.
Con los elementos anteriores estamos en posición de definir la organización como:
La estructura y asociación por la cual un grupo cooperativo de seres humanos asigna las tareas entre sus miembros, identificalas relaciones e integra actividades hacia objetivos comunes.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
Los teóricos de la organización desarrollan ciertas generalizaciones de las cuales consideraron como los principios de organización que son guía del pensamiento en la función de organización. A continuación los mas importantes.
Principios de unidad de mando.
Establece que ningún miembro de unaorganización deberá informar a mas de un superior por cada función particular.
EXPLICACION INTEGRADORA
El siguiente cuadro constituye la síntesis de los conceptos que integran la Dirección revísalo para que puadas reflexionar sobre sus contenidos
Elementos del concepto
EjecuciónMotivación
Concepto Guía o conducción
Comunicación
Supervisión
Alcanzar las metas de la organización
De la armonía del objetivoImpersonalidad del mando
Principios De la supervisión directa
De la vía jerárquica
De la resolución de conflictos
Etapas III Del aprovechamiento del conflicto
Dirección
Toma de decisionesIntegración
Teorías del contenido
Elementos Motivación Teorías de enfoque
Comunicación
Liderazgo-supervisiónDisciplinas
Técnicas Calificación de meritos
Sistema de sugerencias
DESARROLLO TECNICO DEL ELEMENTO CONTROL
El control deberá considerarse como la ultima etapa del proceso. Se puede planear y crear una estructura de organización que en forma eficiente facilite el logro de los objetivos y losempleados puedan ser dirigidos y motivados no obstante no hay seguridad de que las actividades vayan conforme a lo planeado y de las metas que buscan los administradores de hecho se estén logrando.
CONCEPTO E IMPORTANCIA
El control, es labor final en la cadena funcional de la administración, verifica las actividades para asegurar que se lleven a cabo conforme a lo planeado y cuando haya...
Analicemos las definiciones del cuadro 4 se obtienen los elementos básicos del concepto mismos en los que coinciden los autores.
1. Estructura. Marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social.
2. Sistematización. Todas las actividades y recursos de al empresa deben
coordinarse racionalmente con el fin de facilitar eltrabajo y la eficiencia.
3. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. Clasificar y
determinar las funciones con el objeto de fomentar la especialización.
4. Jerarquía. En toda empresa se origina la necesidad de establecer niveles de
autoridad y responsabilidad claramente definidos desde el nivel de altos
ejecutivos, hasta el más bajo.5. Simplificación de funciones. Uno de los objetivos básicos de la organización es
establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera.
Con los elementos anteriores estamos en posición de definir la organización como:
La estructura y asociación por la cual un grupo cooperativo de seres humanos asigna las tareas entre sus miembros, identificalas relaciones e integra actividades hacia objetivos comunes.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
Los teóricos de la organización desarrollan ciertas generalizaciones de las cuales consideraron como los principios de organización que son guía del pensamiento en la función de organización. A continuación los mas importantes.
Principios de unidad de mando.
Establece que ningún miembro de unaorganización deberá informar a mas de un superior por cada función particular.
EXPLICACION INTEGRADORA
El siguiente cuadro constituye la síntesis de los conceptos que integran la Dirección revísalo para que puadas reflexionar sobre sus contenidos
Elementos del concepto
EjecuciónMotivación
Concepto Guía o conducción
Comunicación
Supervisión
Alcanzar las metas de la organización
De la armonía del objetivoImpersonalidad del mando
Principios De la supervisión directa
De la vía jerárquica
De la resolución de conflictos
Etapas III Del aprovechamiento del conflicto
Dirección
Toma de decisionesIntegración
Teorías del contenido
Elementos Motivación Teorías de enfoque
Comunicación
Liderazgo-supervisiónDisciplinas
Técnicas Calificación de meritos
Sistema de sugerencias
DESARROLLO TECNICO DEL ELEMENTO CONTROL
El control deberá considerarse como la ultima etapa del proceso. Se puede planear y crear una estructura de organización que en forma eficiente facilite el logro de los objetivos y losempleados puedan ser dirigidos y motivados no obstante no hay seguridad de que las actividades vayan conforme a lo planeado y de las metas que buscan los administradores de hecho se estén logrando.
CONCEPTO E IMPORTANCIA
El control, es labor final en la cadena funcional de la administración, verifica las actividades para asegurar que se lleven a cabo conforme a lo planeado y cuando haya...
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