Admon
Páginas: 7 (1536 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2010
CENTRO DE ESTUDIOS PROFESIONALES DEL GRIJALVA
CAMPUNS PALENQUE.
CARRERA:
ADMINISTRACION DE ESMPRESAS.
UNIDAD IV. PLANEACION ESTRATEGICA.
CATEDRATICO:
ING. Y MTRO. CONRADO AURELIO ALVAREZ TOLEDO.
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
ADMINISTRACION II.
SEMESTRE: 2do.
NOMBRE DE LOS INTEGRANTES DEL QUIPO:
* RIVER ALFONSO LOPEZ CABRERA.
* SAUL JONAS ARCOS ARCOS.
*OSCAR ALBERTO HERNANDEZ AGUIRRE.
4.1. DIVERSOS CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma yperiodicidad para medir los avances”.
ALFREDO ACLE TOMASINI
La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formuladode planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”.
MINTZBERG Y WATERS.
Dirección Estratégica es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, esta dirigida a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía para la obtención de los objetivos de una organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y lasabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos reglas claves: Hacer que lo que haga bien, y escoger a los competidores que pueden derrotar. Análisis y acción están integrados en la dirección estratégica. .
I. HATTEN, 1987.
Una estrategia tiene que llevar a cabo estrategias que obtenganbeneficios de sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades internas y evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas. En este proceso radica le esencia de Gerencia Empresarial.
F. DAVID, 1994.
Una estrategia es un patrón o plan que integra las metas mayores de una organización, las políticas y acciones secuenciales hacia un todo cohesionado. Una estrategia bien formulada ayuda al"Mariscal" a coordinar los recursos de la organización hacia una posición "Única y Viable", basada en sus competencias relativas internas, anticipando los cambios en el entorno y los movimientos contingentes de los oponentes inteligentes.
J. B. QUINN. 1991.
Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misiónbásica. Son patrones de objetivos los cuales se han concebido e iniciados de tal manera, con el propósito de darle a la organización una dirección planificada.
H. KOONTZ,
La estrategia se percibe, ante todo, como un proceso de elección de la Empresa; orientador de la evolución de la Empresa durante un plazo de tiempo siguiendo un método relativamente estructurado que pasa por dos fasesindisolublemente unidas, la elaboración y la aplicación.
C. H. BESSEYRE.
La estrategia es la fórmula para obtener éxito en el mundo de los negocios. Es el plan para conseguir los mejores resultados de los recursos, la selección del tipo de negocio en que comprometerse y plan para conseguir una posición favorable en el campo empresarial. Es tomar medidas para hacer frente a un mundo externo siemprecambiante y comprender las características peculiares de una industria y el programa para hacerle frente.
THEODORE A. SMITH.
La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largo plazo, adoptar políticas correspondientes y asegurados recursos necesarios para llegar a esas metas.
A. CHANDLER J.
La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas,...
CAMPUNS PALENQUE.
CARRERA:
ADMINISTRACION DE ESMPRESAS.
UNIDAD IV. PLANEACION ESTRATEGICA.
CATEDRATICO:
ING. Y MTRO. CONRADO AURELIO ALVAREZ TOLEDO.
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
ADMINISTRACION II.
SEMESTRE: 2do.
NOMBRE DE LOS INTEGRANTES DEL QUIPO:
* RIVER ALFONSO LOPEZ CABRERA.
* SAUL JONAS ARCOS ARCOS.
*OSCAR ALBERTO HERNANDEZ AGUIRRE.
4.1. DIVERSOS CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma yperiodicidad para medir los avances”.
ALFREDO ACLE TOMASINI
La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formuladode planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”.
MINTZBERG Y WATERS.
Dirección Estratégica es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, esta dirigida a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía para la obtención de los objetivos de una organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y lasabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos reglas claves: Hacer que lo que haga bien, y escoger a los competidores que pueden derrotar. Análisis y acción están integrados en la dirección estratégica. .
I. HATTEN, 1987.
Una estrategia tiene que llevar a cabo estrategias que obtenganbeneficios de sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades internas y evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas. En este proceso radica le esencia de Gerencia Empresarial.
F. DAVID, 1994.
Una estrategia es un patrón o plan que integra las metas mayores de una organización, las políticas y acciones secuenciales hacia un todo cohesionado. Una estrategia bien formulada ayuda al"Mariscal" a coordinar los recursos de la organización hacia una posición "Única y Viable", basada en sus competencias relativas internas, anticipando los cambios en el entorno y los movimientos contingentes de los oponentes inteligentes.
J. B. QUINN. 1991.
Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misiónbásica. Son patrones de objetivos los cuales se han concebido e iniciados de tal manera, con el propósito de darle a la organización una dirección planificada.
H. KOONTZ,
La estrategia se percibe, ante todo, como un proceso de elección de la Empresa; orientador de la evolución de la Empresa durante un plazo de tiempo siguiendo un método relativamente estructurado que pasa por dos fasesindisolublemente unidas, la elaboración y la aplicación.
C. H. BESSEYRE.
La estrategia es la fórmula para obtener éxito en el mundo de los negocios. Es el plan para conseguir los mejores resultados de los recursos, la selección del tipo de negocio en que comprometerse y plan para conseguir una posición favorable en el campo empresarial. Es tomar medidas para hacer frente a un mundo externo siemprecambiante y comprender las características peculiares de una industria y el programa para hacerle frente.
THEODORE A. SMITH.
La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largo plazo, adoptar políticas correspondientes y asegurados recursos necesarios para llegar a esas metas.
A. CHANDLER J.
La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas,...
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