Admon

CUESTIONARIO 1

- QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

= Es la tendencia a destacar el mejoramiento de relaciones interpersonales como medio para impulsar a una empresa.

- MENCIONA LAS DOS FUERZAS QUE ACTUAN EN CUALQUIER PROCESO DE CAMBIO

= Fuerzas externas y fuerzas internas

- ESCRIBE TRES EJEMPLOS DE FUERZAS EXTERNAS Y TRES DE FUERZAS INTERNAS

= Fuerzas Externas: educacionales,sociales y culturales

Fuerzas internas: objetivos, políticas y tecnologia

- PORQUE TIENEN UN GRAN EFECTO LAS FUERZAS EXTERNAS EN EL PROCESO DE CAMBIO

= Porque se tiene poco o nulo control sobre ellas

-EXPLICA COMO FLUYEN LAS FUERZAS INTERNAS EN LA ORGANIZACIÓN

=

- PORQUE ES TAN IMPORTANTE UN CONSULTOR EN LA DIRECCION DE UN CAMBIO

= Es el responsable de llevar a cabo elprograma de desarrollo organizacional, coordina y promueve el proceso

- CONCEPTO DE CAMBIO

= Implica reddefinir creencias, actitudes, valores, estrategias y practicas con el objetivo de que la organización pueda adaptarse mejor a los cambios imperantes en el medio.

- QUE ES LA TEORIA DEL CAOS

= Incipiente ciencia que plantea que las situaciones aleatorias y el desorden se presentan dentrode patrones o parámetros de orden mas grandes.

- DE QUE LE SIRVE A LAS ORGANIZACIONES APOYARSE EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

= Ayuda a los administradores y al personal staff de la organización a realizar sus actividades con mayor eficacia, provee a los administradores los medios para establecer relaciones interpersonales mas eficaces, muestra al personal como trabajar en forma eficazconotros en el diagnostico de problemas complejos y en las soluciones apropiadas de los mismos y ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rapidos cambios como los que se presentan en diferentes areas.

- DENTRO DE UN CAMBIO, PORQUE ES IMPORTANTE LAS RELACIONES HUMANAS

- DECSRIBE LOS SEIS OBSTACULOS QUE ENFRENTAN LOS HOMBRES DE NEGOCIOS

= 1) Escasez de capital de trabajo para lacompra de maquinaria y equipo que les permita llegar a niveles de productividad comparables con los de otra empresa, 2) falta de medios de producción e insumos indispensables para la continuidad de la producción, 3) poco apoyo para la aplicación de elementos científicos y tecnológicos y desconocimiento acerca de cómo acudir a los organismos privados o públicos que puedan proporcionárselos, 4)deficiente preparación de los cuadros técnicos, 5) falta de asesoría técnica que difunda los elementos y adelantos susceptibles de ser incorporados al proceso de producción y 6) resistencia al cambio

CUESTIONARIO 2

- EXPLICA EN QUE CONSISTE EL MODELO DE CAMBIO KURT LEWIN

= Es la modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable y dicho comportamiento siempre esproducto de dos tipos de fuerzas: las que ayudan a que se efectue el cambio y las que impiden que el cambio se produzca

- LEWIN PROPONE TRES FASES EN SU CAMBIO, CUALES SON Y EN QUE CONSISTE

= a) Descongelamiento: esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen la organización en su actual nivel de comportamiento

b) Cambio o movimiento: esta fase consiste en desplazarse hacia unnuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento y habitos, lo cual significa desarrollar nuevos valores, habitos, conductas y actitudes.

c) Recongelamiento: en esta fase se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio, en el cual con frecuencia necesita el apoyo de mecanismos como la cultura, las normas, las políticas y laestructura organizacionales.

- CON QUE OTRO NOMBRE SE LE CONOCE A ESTE MODELO

= esquema de la raíz cuadrada

- EXPLICA EL MODELO DE PLANEACION

= es un intento por definir las etapas del cambio planeado, fue desarrollado por Lippitt, Watson y Westley y este modelo indica que toda la información debe ser compartida libremente entre la organización y el agente de cambio y que esta información es...