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“POLITICAS DE PRODUCTIVIDAD PARA COMPAÑIAS CONSTRUCTORAS DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL”
AUTOR: Martha Lucía Garzón Gordillo ASESOR: Diego Echeverry Campos 1. RESUMEN El memo de investigación expone los principales principios de la filosofía “Lean Construction” y muestra los aspectos más relevantes del análisis de la situación actual, en cuanto a productividad se refiere, de tres compañíasconstructoras de vivienda de interés social; al mismo tiempo se muestran las oportunidades de mejoramiento identificadas para dichas compañías. A partir de estos principios y resultados se plantea un modelo “Equipo de Mejoramiento Integrado” que pretende aprovechar el potencial de los diferentes participantes de los procesos involucrándolos desde la etapa de planeación hasta el proceso deretroalimentación.

PALABRAS CLAVES: Lean Construction, Pérdidas, Productividad, Filosofía, Equipo 2. INTRODUCCIÓN En cualquier sector de la industria siempre se ha presentado el deseo y la necesidad de mejorar de forma continua sus procesos, para esto se han diseñado estrategias, metodologías y filosofías con el ánimo de incrementar la calidad de sus productos, satisfacer las necesidades de sus clientes ydisminuir los tiempos y costos para su producción. El sector de la construcción no es la excepción, y en los últimos años se ha incursionado en la implementación y adaptación de filosofías de otras industrias para el mejoramiento de la productividad. Una de las filosofías más conocidas a nivel

internacional y de la industria, es la de “Lean Production”, cuyas estrategias y principios se hanadecuado a las características y exigencias de la industria de la construcción, con el ánimo de optimizar todos los procesos que se ven involucrados a lo largo de todas las etapas de la vida de un proyecto, y que se conoce actualmente como “Lean Construction”.

Hace unos pocos años la Vivienda de Interés Social tomó la dimensión e importancia de acuerdo con la demanda y las necesidades del mercado.Actualmente existen diferentes compañías que se dedican a la construcción de proyectos de este tipo, y que como cualquier empresa, están en la búsqueda permanente del mejoramiento de sus productos. De otro lado, debido al crecimiento demográfico y las migraciones, en los últimos años en Colombia se ha incrementado el déficit de vivienda en los estratos menos favorecidos; solo en Santafé de Bogotá,durante los próximos años no sólo se deberá

cubrir un déficit de 500.000 viviendas de estratos 2 y 3 principalmente, sino que además se deberán construir alrededor de 55.000 viviendas por año para satisfacer la demanda de los nuevos hogares.

Teniendo en cuenta estas consideraciones, surge la necesidad de generar políticas y recomendaciones, para compañías constructoras de vivienda deinterés social, basadas en los principios y estrategias de la filosofía “Lean Construction”, con el ánimo de mejorar la calidad de las viviendas, reducir costos y tiempos, e implementar nuevos procesos de control que permitan mejorar la productividad al interior de dichas empresas, con una retroalimentación oportuna y un mejoramiento continuo, de tal forma que se eliminen aquellas actividades queconsumen recursos y no generan valor, y al mismo tiempo se fortalezcan aquellas actividades que agregan valor de forma continua a los diferentes procesos adelantados en las compañías. La metodología planteada a continuación se aplicó en las diferentes compañías que fueron contactadas para efectos de la investigación.

Recolección de datos Para alcanzar los objetivos de la investigación fue necesarioobtener información tanto en obra como en oficina, relacionada con las característica generales de la compañía y las características de desempeño y productividad en los diferentes procesos. En esta investigación se quiso orientar principalmente hacia la obra y los departamentos con los que esta tiene mayor contacto en oficina; esto se debe a que en la obra es donde se presentan la mayoría de...