Admon

Facultad de Ingeniería - Universidad Nacional de Cuyo
PROGRAMA DE ASIGNATURA

Asignatura: Carrera: Año:

Administración de Proyectos y Operaciones
Ingeniería Industrial

2008

OBJETIVOS Al finalizar este curso el alumno deberá: • Identificar la naturaleza de las distintas actividades que se distinguen en un proyecto. • Manejar los conceptos básicos de administración y apreciar suinfluencia en proyectos. • Utilizar los conceptos de la teoría de las organizaciones y entender su desarrollo en el tiempo. Aplicar la teoría para diseñar estructuras de la organización aplicadas a los proyectos. • Utilizar las teorías del comportamiento de las personas en forma individual y en grupos. • Valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto. • Distinguir lascapacidades que deben aprovecharse y desarrollar para dirigir un proyecto. • Aplicar los sistemas de información en los procesos de planificación y control de los proyectos. • Aplicar a casos específicos los procesos de toma de decisión más corrientes • Conocer y aplicar los fundamentos de la dirección de un proyecto • Manejar los conceptos de control de gestión y su aplicación a la dirección de losproyectos UNIDAD 1: Introducción a la Administración A. Administración como teoría, técnica, actividad y arte B. Antecedentes y estado actual del proceso de Administración C. Planificación D. Organización E. Dirección F. Control Actividad 1: Proyectos para trabajo final. Alcance. Conceptos. UNIDAD 2: Fundamentos de la Administración de Proyectos A. Introducción y conceptos generales B. Proyecto C. Ciclode vida y agregación de valor. D. Procesos y áreas de administración de un proyecto E. Procesos y etapas F. Variables a ser administradas Actividad 2: Proyectos para trabajo final. Selección UNIDAD 3:Definición de un proyecto A. Alcance B. Programa maestro C. Subdivisión de proyectos D. Curva “S”. Flujos de caja

Organización de Proyectos y Operaciones

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Actividad 3: Trabajo grupal sobreproyectos seleccionados. UNIDAD 4: Recursos humanos y organización A. El administrador de proyectos B. Liderazgo C. Comunicación D. Trabajo en equipo Actividad 4: Trabajo grupal sobre proyectos seleccionados. UNIDAD 5: Gestión de calidad en proyectos A. Conceptos de Calidad B. Implementación de Sistemas de Calidad en proyectos C. Normas ISO 9000 y su aplicación en proyectos D. Mejoramiento deProcesos Actividad 5: Trabajo grupal sobre proyectos seleccionados UNIDAD 6 Administración de las adquisiciones A. Administración de adquisiciones B. Control de materiales e insumos Actividad 6: Evaluación Parcial Nº1 (clases 1 a 5) UNIDAD 7 Administración de Contratos A. Manejo de cambios y resolución de conflictos B. Selección y tipos de contratos Actividad 7: Trabajo grupal sobre proyectosseleccionados UNIDAD 8: Planificación y control A. Tipos de planificación: Estratégica, Táctica Operacional B. Herramientas de Planificación: Cartas Gantt, etc. C. Análisis de recursos D. Seguimiento y Control Actividad 8: Trabajo grupal sobre proyectos UNIDAD 9: Conceptos Generales de Estudios de Impacto Ambiental Actividad 9: Taller de revisión y evaluación avance de proyectos Temas 1 a 7 (inclusive)UNIDAD 10: Análisis y manejo de riesgos A. Riesgos en proyectos B. Administración del Riesgo C. Proceso de toma de decisiones D. Respuesta al riesgo. Planes de contingencia Actividad 10: Trabajo grupal sobre proyectos Dirección UNIDAD 11: Dirección Eficiente de Proyectos A. Bases y herramientas para una administración eficiente. B. Organización. Control y seguimiento. Uso de indicadores. Actividad11: Evaluación Parcial Nº2 (clases 6 a 10) UNIDAD 12: Sistemas de información y Control de gestión A. Niveles de comunicación necesarios B. Reportes e informes C. Uso de Tecnología Actividad 12: Trabajo grupal sobre proyectos

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UNIDAD 13: Integración de conceptos Actividad 13: Presentación previa de proyectos UNIDAD 15: Presentación de trabajos...