Admon

Los mecanismos básicos de control administrativo que emplea una empresa japonesa son tan intrínsecos y sutiles que una persona ajena difícilmente se percata de ellos, ya que esto mecanismo básicoestá englobado en una filosofía de la administración. Esta filosofía describe los objetivos de cada empresa y los procedimientos necesarios para alcanzarlos. Dichos objetivos, por otra parte, representanlos valores de los dueños, de los empleados, de las empresas y de las autoridades gubernamentales.
Para los japoneses la clave de una mayor productividad está en implicar a los trabajadores en elproceso productivo.
En Japón, la productividad y confianza van de la mano. Debe haber confianza entre sindicatos, gobierno y empresarios. La buena voluntad y la actitud favorable hacia el sacrificio porlos empleados, se deben a las prácticas
administrativas que promueven un clima de confianza, utilizadas por las compañías japonesas; en el entendido de que estos sacrificios siempre seránrecompensados en el futuro.
La característica más importante de la organización japonesa es que el trabajador cuenta con un empleo de por vida. Sin embargo, aunque el empleo de por vida es el ideal de lostrabajadores y el objetivo de los patrones, no es algo universal en el Japón. No todas las empresas pueden crear la estabilidad necesaria para estar en posición de ofrecer un trabajo vitalicio. Es posibleque sea solo un 35% de la fuerza laboral del Japón que trabaja bajo este planteamiento en las grandes empresas y dependencias gubernamentales.
Empleo de por vida significa que una empresa importanteu organismo gubernamental contrata una vez al año, en la primavera, cuando los jóvenes se gradúan de secundaria, preparatoria y la universidad, contratando una larga lista de "novatos" aunque notenga trabajo para todos ellos de inmediato. Una vez empleado, el nuevo trabajador conserva su trabajo hasta que llegue su retiro obligatorio a Los 55 años de edad. Ninguno de éstos será despedido a no...